|
第四个模式，就是利用综合理财计划进行的房地产产品证券化。这和第三种模式有类似的地方。其特点是，由不同的多个拿出产品的开发商，组成一个物业公司进行管理。投资人的投资期限可以在七、八年，然后由原股东以一定的价格收购，以保证投资人的本金收益。
实现中外资的有效对接 目前，不少国内企业都认识到了融资的紧迫性，并把目标瞄准了外资。万科企业股份有限公司副总经理丁长峰认为，在中国大陆进行第一阵营竞争的房地产企业，其市值要超过200亿元以上。显然如果要成为这样的一家公司，必须要解决资金的问题，特别是在中央调控非常严格的情况下，资金问题已经成为了公司安全的需要。 值得注意的是，不少企业在与外资对接中普遍会出现分歧。天鸿房地产总经理柴志坤认为，对外方来说，比较关注项目实施过程中的风险和不确定性，由于中国很多项目的操作弹性很大，这样在合作的过程中，操作的风险就比较大了。并且在项目管理方面，中国开发商习惯独立决策权。最后在文化理念和人力资源方面，中国在选择外企时比较关心对方的知名度，但事实上在合作的过程中，选择一个比较合适的合作伙伴比选择一个实力强的合作伙伴更重要。 编辑 程泓 （责任编辑：职场达人） |
