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在全球经济一体化背景下，跨国企业并购风起云涌，其排山倒海之势席卷全球。作为资本扩张的重要手段，企业并购已成为现代经济生活中一种极其重要的现象。通过并购，企业一方面可迅速地扩张规模，另一方面也是增固企业核心竞争力的有效途径（如通过并购相关企业来获得其核心技术或营销网络）。 相对于西方国家百余年的并购史，我国虽在1984年才出现第一例企业间并购，但从随后二十多年的发展来看，也涌现了仪征化纤并购佛山化纤、华润创业并购北京华远、中远并购中城实业、联想并购IBM PC事业部等一系列经典案例。在我国企业风风火火实施并购的热潮背后也隐藏着令人担忧的问题——资金。当前，在我国企业整体实力偏弱，“供血”不足情况下，若将融资寄希望于90年代初才成立的证券市场是完善的、相关法律法规是健全且执行有力的，唯恐尚早。加之投资银行等中介组织在并购中所起的作用有限，使许多并购行为都因收购方自身实力不足，难以筹措大量资金而未能取得预期效果，甚至被拖入泥潭。可见，要成功进行有利并购，必须认真做好并购的融资风险分析工作。 一、我国企业并购中融资风险现状分析 融资风险就是指与并购资金保证和资本结构有关的资金来源风险，包括资金是否在数量上和时间上保证需要、融资方式是否适合并购动机、债务负担是否影响企业正常的生产经营等。融资风险是因企业并购融资时影响因素的不确定而客观存在的，并且这种不确定随融资额度的增加而加大。由于企业并购在我国兴起较晚，所以对企业并购融资问题的研究还很难达到透彻、细致。加之目前制约其稳健发展的因素还很多，所以我们更应加以重视。本着要发现问题更要努力解决问题的态度，对现存问题具体分析如下： 1。资金的支付方式、时间和数量安排不合理 支付方式的选择对并购双方来说都是重要的，能以最低成本达到控制目的的支付方式就是恰当的。目前我国企业间的并购还很依赖现金支付，主要是因目标企业所有者抱有“现金为王”的信条。对于并购方而言，增加了企业的融资难度，特别是采用银行信贷的方式，还本付息压力过大就是财务危机来临的前奏。而企业在支付并购资金时大都显得过于草率，经常缺少科学的计算和合理的安排，对由此而来的风险估计不足就有可能导致并购的失败。 当然，在信息时代及时准确地掌握自己所需的信息，也是在激烈竞争中取胜的关键。由于融资时机掌握不好，会使企业因此而处于十分被动的局面。 协议式并购的融资量一般变动较小，而在证券市场上对股权收购的融资量及并购后的注资是个变量，且变动的幅度可能很大。在并购融资量连续变动的情形下，融资量的确定是一个很关键的问题，并非单纯通过压缩并购融资量就可以追求到最理想状态。不能准确预算企业并购融资所需的资金数量，已成为企业融资时面临的最直接的问题。大多数企业为了尽快筹到并购所需资金，忽略了企业自身所处发展时期，对融资策略的安排也并非讲究，盲目求多导致很多不必要的浪费，徒增融资成本。 （责任编辑：职场达人） |
