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岛 君 说 中国家族企业的传承已经到了较为迫切的时期，企业家们越来越关注接班人培养的问题。据瑞银去年发布的《2017全球亿万富豪报告》显示，中国的318位亿万富豪平均年龄为55岁，且均为毫无财富传承经验的一代企业家，他们中的86%以上已经着手规划和准备家族传承事宜，且将在未来20年内完成财富传承。 图 片：瑞银财富管理、视觉中国 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 对于中国的家族企业家来说，“子承父业”是他们心中最理想的接班状态，但在交接班预备期甚至交接过程中，却遇到了接班难题。一代企业家们并没有为传承的完整性做出应有的预期，忽略了传承的可持续性，默认的企业精神和理念等无形的资产无法得到传承。他们甚至为子女规划出传承的计划和方向，最终却往往因为培养方式的不足，导致子女无法胜任家族企业的管理大任。 即便如此，截至2018年，一部分中国家族企业还是艰难地完成了初次传承。在这些案例中，不乏成功的“子承父业”式接班，多归功于一代企业家早期对二代进行的管理企业能力、家族精神的教育。
图片来源：视觉中国 不过，在70、80后为主的二代企业家中，仍有多数对家族原有的生意并不感兴趣。在事业的选择上，他们多数从事自己喜欢的金融、投资、文化创意等行业的工作。但这并不意味着他们放弃了对企业管理和继承的权利，他们用家族办公室、聘用职业经理人等方式经营企业，在减轻自己管理企业的压力同时，也保证家族对企业的所有权和掌控权。正是基于这种权利的保障，二代们对自己子女的教育和传承要求，也发生了改变。 二代企业家对传承的新思考 骆琦是澳门元盛国际投资有限公司、广州元美盛化妆品有限公司的美女总裁，虽然她有着二代企业家背景，但聊起身份时，却果断把自己称为创业者，“因为我做的事跟家族没有直接关系，家族企业的事情，我既不感兴趣，也不需要自己去操心。” 骆琦亲手打下属于自己的江山，但最近却“不理朝政”，做起了全职妈妈。原来，在公司走上正轨之后，骆琦便把企业交给职业经理人打理。“目前公司以现代企业的制度自己在运行，好像不太需要我了。”骆琦近期的生活便是跟着老公、带着孩子一起旅行。作为“创二代”，骆琦非常关注孩子们的兴趣和天赋，例如大女儿的社交和绘画才能，就让她感到很自豪。 当然，身为企业家，她表示将来会引导和鼓励子女在商业方面的发展，但以骆琦为代表的二代们，对企业传承也有其他想法，“虽然我会从小培养子女的能力，让其拥有继承优势，但公司必须以现代企业的制度和形式去运营，企业的管理者也需以德配位。我可以将我的收益分给孩子，但不能使德不配位者上位，影响企业运行。”同时，骆琦也道出企业传承的残酷：“时代变化太快了，父辈企业也面临转型，所以能给孩子的肯定不是企业，而是创业精神。” 与另起炉灶创业的骆琦相比，70后的霍建民算是二代企业家中顺利接班的典范，虽然从未在外打工或脱离家族去创业，可他也将自己定义为创业者。因为在他接班后，不仅为家族企业在仓储物流、能源、金融投资典当等领域开辟出了新的疆土，还成功组建了霍氏集团。霍建民将成绩归功于在父亲身上继承到的创业精神，他在采访中说道，“第一是不服输，遇上困难不会轻易放弃，经商做生意，很多阻力会让人想打退堂鼓，但我们认定了的就要把它弄成。第二就是为人处世，学会聆听对方，站在对方的角度去理解对方。第三是能吃苦。”
而霍建民的父亲霍建祥，早在统一润滑油时期就引入了职业经理人制度，霍建民也坦言自己在接班过程中受到了职业经理人的协助：“帝王传承江山社稷，培养太子，一般是通过太傅和信任的大臣。我们集团中的李嘉是跟我父亲一起打拼的，有时候我跟老父亲的交流有了难题，其实倒是需要通过李嘉去传递。我身边能有这么一位（长者），（和他）一起共事，对我的成长很有帮助。” 经过20多年的磨砺，霍建民在家族企业中站稳了脚跟，但他很清楚，家族成员想要成功接班，必须长时间和企业团队沟通、打磨。所以从去年开始，他有意让儿子参加企业的年会表演，和企业核心团队成员的后代聚会。 （责任编辑：晨鸿） |
