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具体的产品方法合理高效的利用，并在解决问题的各个环节发挥价值，这就是一个产品经理的业务能力。产品工作方法论就是一个产品能力的骨头，让骨架更稳定。 肉：经验产品现在越来越细分，有时候跨行业的门槛其实挺高。其实经验就是产品经理能力的肉，经验分为行业经验和产品业务经验。 对于行业“隔行如隔山”，行业经验包含的内容很多，包括市场现状格局，竞品的玩法，业务的上下游关系等等。经验对产品日常理解用户，分析需求，落地需求有极大帮助，在某些特定行业甚至是致命的。 产品业务经验就是任何一个产品都会去做的一些产品需求开发相关的事情，中间怎么做项目管理，怎么和不同技术工种沟通需求等等基础的业务经验。这些经验需要评估岗位对经验的要求去做权重。对于某些行业，经验也许不重要，不一概而论。 不同的人会从不同的角度去评估产品的能力，唯一能让所有人认可的产品能力评估也许是产品绩效，然后再去看是否匹配。其实随着互联网行业的发展，产品的业务越细分，其实不同行业的产品能力要求都会有较大的差异。而且不同阶段，不同时期的团队对产品能力的要求也是不一样。作为产品人能做的，不断学习！ #专栏作家#独步天涯客，微信公众号：Fightersky，人人都是产品经理专栏作家。思考，交流，分享，产品路上与你同行。 （责任编辑：晨鸿） |
