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2009年，在潘刚的特别安排下，针对员工因重大自然灾害、重大人身伤亡事故、重大疾病、生育三胞胎等特殊情况造成的家庭生活困难，伊利设立“伊利集团爱心基金”。仅2009年-2016年，爱心基金共救助229人次，发放爱心救助款859.3万元。 此后，在潘刚的大力推动下，集团公司于2017年重新修订制发了《伊利集团爱心基金实施办法》。修订后的“办法”进一步扩大了伊利爱心基金救助的范围，提高重大疾病救助的标准，扩大金秋助学的范围，优化爱心救助的流程，完善爱心救助的核查机制，让爱心救助更加及时、高效。 据悉，2017-2020年1月，“伊利集团爱心基金”共救助53人次，发放爱心救助款360.2万元。同时，公司开展“金秋助学”慰问工作，从2015年-2019年共资助174个困难家庭，发放爱心救助款85.3万元，及时帮助困难员工渡过难关。 一位伊利酸奶事业部员工的大儿子出生后，出现贫血现象，并经过检查确诊为白血病，经过院方多次匹配，进行了骨髓移植手术，而在此期间该员工的父亲被查出肺癌，整个家庭无力承担高额的医药费用。伊利果断决定为其一次性提供爱心救助基金30万元，及时缓解了该员工的困难，帮助整个家庭渡过难关，目前该员工孩子的手术已完成，正处恢复阶段。 职业生涯的成就 不止爱心救助，伊利同样通过公司平台资源，为员工的个人发展“助推”。 2018年12月，伊利集团财务管理部金融中心接到潘刚所倡议的“春雨贷”项目后，立即设计出一款满足员工购房、教育、大病医疗等需求的贷款产品，并成功在2019年1月正式上线运行。2019年1月4日，伊利健康饮品事业部的区域经理李强仅花费5天，便获得第一笔15万元的贷款。而这也标志着“春雨贷”项目的成功落地。截至目前，春雨贷已累计支持员工308户，累计发放贷款4490万元，。 当然，比起伊利为员工织起的种种福利网络，其给员工勾勒的职业生涯蓝图，才是更吸引市场人才的核心。 “不创新，无未来。”在伊利“五强千亿”的宏伟目标下，每一位伊利人都被视为独一无二的引擎。“我们要建立创新和容错机制，努力营造创新氛围，公司也会大力表彰在创新工作方面有突出贡献的员工，鼓励全员创新。”在走访亚洲最高标准的冷饮生产工厂——梅州工厂时，潘刚如此强调道。 事实上，梅州工厂也是生产出口印尼产品的主要基地，作为伊利国际化战略的重点支点，潘刚指出，“国际化要从企业内部开始，我们各级管理人员要培养国际视野和全球思维，站在全球的高度来看待和思考资源、市场、人才等各项工作，构建全面立体的国际化业务格局，深入推动公司国际化战略落地实施。” “要发自内心关爱员工”这句话的意义足够广泛。走访惠州工厂时，潘刚在不到三百米的工厂餐厅动线上，边走边问半个多小时，叮嘱管理人员一定要把好关，用正规厂家的原料，做好定期的检查和监督，绝不能在员工身上省钱，一定要保证员工吃得健康、吃得有营养。 走访上海及咸阳公司时，潘刚强调，伊利的企业文化是实实在在做事的文化、坦诚的文化，我们要坚定不移地把自己的事情干好。公司需要敬业务实、有闯劲、有魄力、一心做事的人。各级管理人员也要经常用企业文化这把尺子衡量自己，要积极营造公开、公正、公平和简单透明的团队氛围。各级管理人员不能重业务轻管理，尤其是要高度重视廉洁自律问题。 其特别指出，“每次看到员工因为舞弊出事，我就感到非常地痛心，我是伊利的大家长，你们父母对你们什么心情我就是什么心情，我们都不希望任何员工出事。”各级管理人员决不能把反舞弊当成审计部门的事，必须要坚持严格管理，以身作则、将心比心地去管理团队，要有同理心，要把员工当成自己的兄弟姐妹去管。 （责任编辑：晨鸿） |
