|
文章导读：2010年10月，大连魏洋成立了海鲜公司，卖起了海鲜礼品盒。随后，他还把一些国外高档海鲜和国内的优质海产品，在专卖店和大型超市进行零售。为了扩大品牌的知名度，2010年12月12日，魏洋在北京举办了首届研讨世界海鲜的论坛。2010年10月到现在，魏洋进口的国外高档海鲜生意，全国的销售额已经突破了一亿元。
魏洋：什么也没干除了吃饭就是睡觉，天天躺在床上。其实说是什么也不做，但是也不能不想啊。真的悟出了很多道理。 那一年，正是从冒险收购鲅鱼失败中悟出的道理，让魏洋重拾了创业的信心，还在日后成就了他的事业。 1999年，魏洋借钱建起了一家小型水产加工厂。他把海产品简单加工后，批发到国内的水产市场。因为当时国内市场行情好，加上魏洋辛苦打拼，到2005年，他不但还上了外债，还有了近千万的盈余。 可是，就在2005年，魏洋做了一个决定，这让很多人都觉得，他刚有起色的事业又做到头了。 冷库经理孙德宽：反正当时大家不理解这个，就是说，好像魏总那么大的胆量，一旦要是赔了不好收场了。看他怎么办，所以态度不一样，也有鼓励的，也有给他泄劲的。 记者：泄劲的怎么说话呀？ 冷库经理孙德宽：用土话说，你涨落这么大，最后不能卡那去啊？ 魏洋要做的就是承包画面上的这座冷库。这座冷库坐落在大连湾镇，存储量高达4.5万吨，这个规模在大连都数得着。不过，这个冷库当时设备陈旧，没人愿意接手。 企业员工郑仁平：下小雨库房里面下小雨，下大雨里面下大雨，设施设备，冷冻机，多年没有维修，存在安全隐患。 除了冷库硬件方面的问题，很多人不愿意接手这个冷库最主要的原因是，和海鲜生意相比，经营冷库的利润比较低。 没有人看好这个冷库，可魏洋却坚信这个冷库将成就他的一番事业。2005年，魏洋筹措资金1000多万元，把这个废旧冷库维修一新。 到这时，很多人发现，由于冷库原来经营不善，竟然没有多少固定的货源。 周元和：他当初的东西，有这冷库的十分之一都不到。 记者：冷库的十分之一都用不上？ 周元和：对，十分之一都用不上。 大连湾是中国北方最大的水产品交易中心和集散地。国内外很多渔船，都会停靠在大连湾港卸货。为了招揽这些客户，把海产品存到自己的冷库。除了降低冷藏费，主动帮助客户售产品以外，魏洋还提供了其它的服务。 冷库经理孙德宽：像国外来的客户，远洋船进来之后，我们免费帮助他报关，保检，我们同时也免费派人到码头负责接船，最后把货落到库里头我们及时搞一个初检报告。 经过一年的努力，到了2006年，魏洋的冷库满负荷运转起来，客户遍及30多个国家，每年进出货物的吞吐量达到20万吨，成为国内有影响力的海鲜存储冷库。 魏洋：我记得我们上次有一次论坛上，好像有一个数据大概是两百万吨左右。 记者：一年重要进口数量？ 魏洋：对就是经济鱼类。 记者：那你这个冷库有多少？ 魏洋：咱们20万左右吧。 记者：占了十分之一？ 魏洋：对。 记者：能这么说话吗？ 魏洋：可以这么说。 记者：有那么多吗？ 魏洋：差不多。 到这时，很多同行认为，魏洋做海鲜冷库的利润虽低，收入倒很稳定，一年有上千万元的利润。同行们的说法却让魏洋觉得那是低估自己。 魏洋：其实我当时想的不仅仅是个冷库的问题，这里边有一个我长远的打算。 魏洋对冷库的长远打算，就来自冒险收购鲅鱼失败后悟出的道理，他坚信那个道理将成就他的一番事业。 2006年，随着冷库里海产品的储存数量也越来越大。这时，很多人看到魏洋的举动十分反常。作为企业的董事长，他总是频繁出入冷库。 员工刘实才：我觉得有点不正常了。照我看着，是有点不正常了，对这个海产品的热爱程度。如果守着董事长不能说，有点疯狂了吧。 （责任编辑：职场达人） |
