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宁高宁，1987年进入华润(集团)有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1992年，任华润创业有限公司总经理，1996年，任华润(集团)有限公司董事、副总经理，1999年，任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。2004年12月28日，宁高宁代替周明臣出任中粮集团董事长，大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”。2011年06月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。2012年3月28日，不再担任中国粮油控股董事会主席，但继续担任公司非执行董事。2012年3月30日，不再担任中国食品董事会主席，三天内卸任两家香港上市公司董事会主席。2012年6月18日，当选中共十八大党代表。2012年11月14日，当选中国共产党第十八届中央纪律检查委员会委员。2012中国经济奖获得者。 1958年11月，宁高宁出生在山东的小城滨州。双亲都是本地医院的医生。在滨州，宁高宁完成了从小学到高中的教育。高中就读于山东省北镇中学。1975年，刚读完高中的宁高宁，响应毛主席的呼唤，到原滨州市辖区内的博兴县插队当知青。 凭据本来的想法，宁高宁以为会不断这样在农村生活上去。1976年底，中国历史上那段特别的时段终究结束了，宁高宁忽然发觉生活还可以有另外的挑选。于是他绝不犹疑地报名去参军了，由此他的人生呈现了第一个转机。1976年底，经过严峻的挑选，宁高宁成为江苏某炮兵连的一名新兵。1978年，部队里告诉可以报考大学了。喜爱念书的宁高宁又绝不犹疑地报了名。 那时的宁高宁很想看成家，于是就报了山东大学中文系。考试成果出来后，他的分数还比较高，宁高宁就在犹疑要不要换学校。等他决定还是在山大读中文系，再回到中文系时，教师报告他中文系人数已经满了。无法之下，他的档案被调到了山大经济系。 开学后，宁高宁还是不死心，亲身找教师请求换专业。其时教师跟他讲，从中文系出来的都当不了作家，只能写写书评。在教师的一番开导下，宁高宁固然心里上觉得有缺憾，还是决议在经济系先试学一年。没想到一年之后，宁高宁竟然喜爱上了经济学，还感触到很大的成长空间。于是就决定留在经济系，直到读完四年。正是这段鬼使神差变动了宁高宁之后的事业倾向和人生轨迹。 1983年，宁高宁从山大毕业，获得经济学学士学位。 或许是那个“想到更远的地方去看看”的声音仍在心头盘绕，毕业那年，当听说有出国留学机会的时候，宁高宁忍不住又去尝试了。 这一次，他又考中了。 美国，一个充满挑战的国度，强调个性张扬、创新、勤奋和冒险，她给任何人机会，只要你敢想敢干，就会拥有属于你的一切。 1983年，宁高宁乘坐飞往美国的班机，飞越太平洋，来到了美国这块陌生而又神奇的土地，正式成为匹兹堡大学招收的中国内地留学生，攻读工商管理学硕士（MBA），主修财务。 当时国内很多人仍不知MBA为何物，这也包括宁高宁自己在内。为此，他曾风趣地回忆那段留学经历：“当时也不知道什么叫MBA，上了半年的课之后，有点明白了，原来就是为将来的生意做准备。但是当时国内的观念还不开放，做生意还有点被人瞧不起，所以我不太服气，就经常跑到经济系去听课。听着听着觉得跟国内学的经济学不一样。美国的经济学都是数学，公式推导型的，与我同去的两个在国内学数学的，在那儿都学得津津有味。所以，阴差阳错，我反倒把路走对了。” 1987年，学成归国后的宁高宁加入华润集团。当时华润集团企发部人很少，宁高宁几乎是唯一的兵。在华润，宁高宁早年阴差阳错的所有积累一点点得到释放，他也从刚进入华润的小角色渐渐成长为华润集团的灵魂人物。 1990年3月，32岁的宁高宁被委以华润创业有限公司董事兼董事总经理的职位。他身上军人讲究纪律的特质以及他具有国际视角的战略目光，开始一点一点浸透到他对华润的管理中。 2009年7月6日晚，中国最大的粮油食品企业中粮集团，联手私募股权基金厚朴投资管理无限公司，投资61亿港元入股蒙牛乳业，创造了迄今为止中国食品行业的最大买卖记载。凭据协议，中粮集团与厚朴投资单独组建一家新的公司，以现金每股17.6港元的价钱，分别向蒙牛乳业认购了1.738亿股新股(约为现已刊行股本的11.1%)、并向老股东认购经扩展后已刊行股本的10%，新公司将持有蒙牛乳业20%的股份，成为第一大股东。牛根生举行结合记者款待会，表露中粮入股蒙牛乳业概况。“这是一次很两厢甘愿的买卖，我们一拍即合。一洽商就触及核心，两头没有惊险的事情孕育发生。”中粮致媒体的新闻通稿中就像下表述：中粮集团是长久持股的战略投资者，在蒙牛将来的董事会11名董事中占3个名额，均为非施行董事。中粮集团不参加蒙牛的具体运营管理，不变动现有的运营团队的持续性和波动性，也不变动目前的战略倾向。 宁高宁表示，中粮能够入股蒙牛，是从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸，从中国的食品行业，乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机，从蒙牛公司自身当然是给中粮提供了一个非常好的投资机会。中粮是国家类的企业，在食品和粮食的领域里面，国内具有领导地位的乳品企业，放在一起对整个行业，对乳品行业，对食品行业，包括对公司未来的发展，中粮公司和蒙牛公司的发展带来很多变化。这个过程可以说一拍即合来形容，一洽谈就触及到很核心的地方，当然也经过了几轮谈判，没有惊险的故事性的事情，最终对蒙牛的发展，对中粮的发展，对国家和民族，对食品健康带来很多的好处。“中粮在乳业方面只靠蒙牛发展，不会再走别的方式。” 2011年6月，中粮集团董事长宁高宁接任牛根生，开始掌管蒙牛。作为蒙牛乳业的创始人，牛根生辞去了董事会主席头衔，由宁高宁出任。 2012年3月28日，中粮集团旗下在港上市的中国粮油控股公告称，宁高宁不再担任公司董事会主席，但继续担任公司非执董。中粮集团总裁于旭波担任董事会主席，并继续担任公司执董及提名委员会主席。 据了解，宁高宁只是不再兼任中国粮油董事长，仍继续担任中粮集团董事长，服务中粮。中国粮油也表示，本次调整为宁高宁从公司长远发展出发、从培养团队的角度出发做出的决定，其仍作为董事继续在董事会中发挥重要作用。 宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。 山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。 他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。” 宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。” 执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。 去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。 在宁高宁的简历里，他最大的爱好是逛书店，看书。他向记者列出了一长串喜爱的作家，张爱玲、贾平凹、林语堂等等。大概是由于异常有过留学海内的经历，他很赞同这些作者站在远处对中国所做的敏感的察看和尖锐的考虑。说到张爱玲，他信口拈来“人生就是一袭华丽的袍子，里边长满了虱子。” 由于爱念书，每到一个新地方，最吸收他眼球的就是“书店”两个字。“逛书店比较紧张，是个接收的进程，不必像对别人说话那样，需求输出。”宁高宁坦言。 工作之外，宁高宁最看重的还是家庭。当被问到家庭最需求什么时，他说：“真情！”。“任何人都是有劳动压力，家是相对舒缓的地方，会让你更理解人性和人生。” 一位分析人士以为，国家之所以让宁高宁接任，是由于宁高宁有丰富的资本运作经历，还有华润与中粮都是原外经贸部的老外贸企业，中粮集团不至于因人事变动而影响既定战略，且两家公司都是红筹大佬。宁高宁曾坦言本人最爱看《资本论》。 2009年12月23日，中粮集团董事长宁高宁当选中国经济十年商业领袖。 宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。 近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。 但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。 有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。” 宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。 2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。 中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。” 从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。 宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。 宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。 宁高宁董事长特别提到了这样一个例子：中粮旗下君顶酒庄为生产一瓶优质葡萄酒，他们从法国引进优质葡萄种苗开始，精心栽培——到第一瓶葡萄酒出厂，已经是八年之后了。“这是一个很漫长的生意，很长远的生意。中粮习惯做这样的生意。可能在头几年没有显现出它应有的价值，但一旦出来以后便具有很高的价值，而且很长久。” （责任编辑：职场达人） |
