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陈天桥，盛大网络董事长兼首席执行官，全国政协委员。1994年毕业于复旦大学经济学专业。1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，遂跻身中国首富行列。2012年5月陈天桥辞任酷6董事会企业发展和金融委员会主席。 陈天桥在校期间始终担任重要学生领导职务，并于1993年被授 予上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号。 毕业后，在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。 2002年末，陈天桥因其在产业发展中的突出贡献先后当选为"上海IT青年十大新锐"、“2003中国经济贡献年度封面人物”等；2009年 荣获《泰晤士报》评选的“中国十大将成为家喻户晓人物的崛起之星”。 陈天桥现任全国政协委员、全国工商联执委、上海市青少年发展基金会副理事长、上海信息服务业协会副理事长等。陈天桥先生现任盛大网络董事长、CEO兼总裁，被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。陈天桥是盛大网络的创始人，在他的带领下，盛大已经成为年收入超过50亿元的互动娱乐文化企业，税收连续3年名列非公经济企业前20强。2009年，净营业收入比2008年度同比增长47%，达到人民币52.41亿元，净利润同比增长30%，达到人民币近16亿元。盛大员工从5人起步，到现在全体员工数（含投资公司）接近10000人。用户数量发展到现在累计10亿注册账户，近1亿活跃账户；拥有在美国、韩国等地上市的4家上市公司，总市值超过43亿美金。业务形态从动漫社区，到现在互动娱乐产业各块业务齐头并进，在文学、音乐、影视、视频、旅游等多个领域均有建树。 陈天桥是中国网络游戏产业的奠基人和领军人物，缔造了一个白手起家创业的神话，其影响力遍布国内及全球。在05年度的全球华商影响力排行榜中，陈天桥位列十强。 盛大网络于2004年5月在美国纳斯达克上市后，尽管很多中国人还从来没有接触过网络游戏，但是这并不妨碍他们清楚地算计出陈天桥的身家财富并且对此讨论不休，陈天桥所持股票市值最高曾经超过120亿元人民币。而陈天桥的影响力来源并不止于财富。上市前后，盛大展开了一场场狂风暴雨式的收购，它相继在日本注资网络游戏公司Bothtec、在美国收购核心游戏引擎研发公司Zona，随后，又收购国内休闲游戏提供商“边锋”、电子竞技对战平台“浩方”，直至最近购入韩国Actoz网络游戏公司部分股权。 陈天桥也是年轻一代学子的偶像 实力派的最佳代表人物。荣登学子心目中最有影响力企业家榜首。对网络的飞速发展中成长起来的80后、90后，对陈天桥创造的网络神话有很浓的兴趣和追捧，为他们塑造了榜样。 陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的，但是他在开始自己的传奇人生之前，他也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。 1999年，26岁的陈天桥与弟弟陈大年在上海浦东新区科学院专家楼里的一套三室一厅的屋子里创立了盛大网络，并推出网络虚拟社区“天堂归谷”。2000年的时候，盛大网络获得了中华网300万美元的注资。这时候的陈天桥，总是“善于”发现新的赚钱机会，于是很快，盛大广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。这时候，盛大网络进入了迷茫而无序的发展状态。 在功成名就之后，陈天桥告诉前来取经的创业者：“当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。”而这正是他有切肤之痛的经验之谈：“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心的，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，他不是够专注地在某一点上进行突破。” 盲目发展很快结出了恶果，盛大网络陷入困顿中。在总结了自己的失败原因之后，陈天桥开始寻求改变。这时《传奇》进入了他的视野并把他深深吸引了，他立刻给中华网写了厚厚一叠项目建议书。“我们把《传奇》拿回来很高兴地向我们的投资方说这是一个非常好的一个商业领域，我们认为到年底不但能赚钱而且能赚大钱。但是当时我们的投资方觉得我们在讲一个神话，所以他说你可以一个人走，但是我们不陪你走。” 最终，陈天桥与中华网分手，中华网按股份留给陈天桥30万美元。2001年7月14日，盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价格签约。陈天桥剩余的30万美元全部进了Actoz的口袋。“合同签完后，我就没钱了，但游戏运营才刚开始，光服务器跟网络带宽就需要一大笔钱，形势十分危险。”这时候陈天桥使出他成功的第二个密码——节奏。 脱离了中华网，陈天桥也深刻感受到死神的脚步：“2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”但是陈天桥并没有被吓倒，他决定裁员，首先把五十人的公司裁成二十人，最早的那批人全部留下来，但却拿八折的工资。 此外，为了解决硬件设施问题，“我们就拿着与韩国方面签订的合约，找到浪潮、戴尔，告诉他们我要运作韩国人的游戏，申请试用机器两个月。他们一看是国际正规合同，于是就同意了。”陈天桥回忆说。“然后，拿着服务器的合约，以同样的方式找到中国电信谈。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。有了韩方的合同，再加上服务器厂家和中国电信的支持，陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任，代销盛大游戏点卡，分成33%。 2001年9月28日，《传奇》开始公测，2个月后正式收费，同时在线人数迅速突破40万大关，全国点卡集体告罄，资金迅速回笼，盛大安然度过了这场生死玄关。 这时候离盛大和Actoz签约仅仅4个月。盛大以其快节奏首次突破了死神的魔掌。回首这段往事，陈天桥深感自豪：“现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话，我觉得两个字就节奏。世界上没有做错的事情，永远是时间错误。” 2004年5月13日，盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好时机，中国概念股遭遇寒流，陈天桥在上市前夕的24小时之内备受煎熬，没有合眼。反复权衡之后，他做出决定，并电话通知美国的上市团队：“下调发行价，将每股13美元下调到11美元，并减小了50%的上市规模。公司就这一笔要损失两千万美金。” 但是精明的陈天桥还有他的如意算盘。“上了市以后我们以我们每个季度百分之二十几的增长率，我们肯定很快就可以获得投资者的认可。我们可以通过在融资获得资金”。同年10月，不出陈天桥所料，盛大网络的股价大幅上涨，这时候陈天桥决定再融资，“当然我是10月8号下午开始刊报，我就打电话给高盛，我说你们一个礼拜之内，必须要把这个可转债完成。对方说世界上没有过一个礼拜完成的，我说没完成的这个高盛说我们以后就不聘请了。”结果在短短的一星期内真的做到了。 “一个月之内，我们把这笔钱用在了我们对我们上游内容商的控股上面。在半年之内，从上市、发计报、融资、收购，我们在半年之内完成，我觉得在这里面就存在对节奏的把握，如果你任何一步，你没有踏准，或者缺钱或者说缺地方都不行。人家也是看到你有钱才会谈，你没钱怎么跟你谈？所以在这里面我觉得第一阶段专注，第二阶段节奏，这是我们对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。” 盛大锦书的广为诟病，让人联想到失败的盒子，及盛大主业网游“有大作，无力作”的尴尬。陈天桥为什么屡次遇到产品之踵？原因有二：他是战略家，却非产品家；他有商业基因，但没有互联网基因。 在谢文看来，陈天桥是个经营高手，却不是互联网创新高手，“有些人没有互联网也可以成为很厉害的人，王峻涛、陈天桥，他们就是这样的企业家，没有互联网做别的也可以成功。而真正具有互联网基因的人没有互联网就不可能成功，比如李彦宏、马化腾。” 陈天桥是一个出色的企业家，但却不是出色的互联网企业家。虽然网游是依托于互联网，然而相对于李彦宏、张朝阳的海归背景，马化腾和丁磊的技术出身，陈天桥身上缺乏那种对互联网技术或用户体验的独特理解。 “传统企业家和互联网企业家在思维方式上有巨大差距，传统企业家会从产业链、商业机会上考虑问题，而互联网企业家的成功都是从自身出发，我做一个什么东西满足用户的某种基本需求。”谢文历数了谷歌与Facebook的成功，都是起家于一个单纯的想法，而不是一个宏伟的战略。 和大多数互联网企业家强调开放、分享的气场不同，陈天桥更像一个身居深宫的帝王，虽然身为上市公司，但是家族味浓重的盛大始终打着“陈氏标签”。他喜欢闭门修炼，很少在一些讨论场合碰到。据称，这跟陈的身体有关，不能坐飞机，出行只能靠火车，也限制了这种对外交流。另一方面，陈天桥也被认为缺乏一个强悍的互联网团队。 不健康的网络游戏是电子鸦片，毒害了我们上千万青少年。《传奇》是一款典型的不健康网络游戏，陈天桥的盛大公司曾声称‘网游从《传奇》开始’，我觉得这句话还有一半没说完，那就是：千万个中国青少年堕落从《传奇》开始，千万对中国父母的痛苦从《传奇》开始，千万个中国家庭不和谐的悲剧从《传奇》开始！”4月5日，刚从长沙举行戒网瘾讲座回武汉的陶宏开教授神情激愤地对记者说，“早就有媒体想促成陈天桥和我当面对话，但是他不敢见我。我是为他好。西湖边上岳飞墓前跪着三个小铁人，我不希望有第四个出现。” 2006年4月5日晚，江城武汉。素以反对不良网络游戏蜚声大江南北的“戒网瘾专家”，华中师大素质教育中心主任、教授陶宏开接受了《法制周报》记者的采访。 “我不是什么‘戒网瘾专家’，我是研究素质教育的。”一见面，陶宏开教授就开门见山地廓清社会“赠送”给他的名号，他说:“在美国留学18年，在国内从教数十年，我研究的都是素质教育,它 是一个系统工程，如何促进青少年戒除网瘾，是这个工程里很小的一部分。” 陈天桥以50万元的资本凭借网络游戏《传奇》迅速发家，5年之间成为身家100多亿元的亿万富豪，其发家史无疑是一部现实版《传奇》。然而在陶宏开眼里，《传奇》是一款典型的不健康网络游戏，陈天桥依靠《传奇》迅速发家不道德，应当受到社会良心的谴责。 正是由于陶宏开与陈天桥之间的“针锋相对”，此前有多家媒体试图促成两人见面，在2004年年底，陶宏开甚至收到陈天桥方面就见面所传真的问题，其中有一个问题是：请问如果有孩子玩网络游戏上瘾就要戒网游，那有人用刀杀了人，难道要禁刀吗？谈到这个问题，陶宏开说：“这两者根本不能相提并论，刀是生产工具，是生产力发展的产物，而不健康的网络游戏是被大量事实证明有害于青少年成长的游戏，所以我反对。”但那次见面最终没落实。 2005年3月1日，在中央5部委举行的“为了明天百万家庭健康上网”启动仪式上，盛大公司总裁唐骏握着陶宏开的手说：“陈总很想和你见面”，陶教授说“很好，我希望你们能理解，我是为你们企业好，希望你们企业能更健康地发展，产品能有益于社会，有益于青少年健康成长，如果一个产品给社会民众带来危害，历史是不会饶恕的。”这次见面依然没有落实。“今天，我再次表明我的观点，只要陈天桥想和我见面，我陶宏开不论时间和地点，都可以答应他。” 陶教授透露，尽管没有见面，但是他和盛大公司却有过几次交锋。第一次交锋：游戏好坏之辩 第一次交锋就是在去年举行的“为了明天百万家庭健康上网”启动仪式上。当时盛大总裁唐骏对陶宏开说：“其实您不应该误解我们，我们是有社会责任感的企业，正在开发‘学雷锋2’和‘中华英雄谱’这两款游戏，这些是好游戏，不是坏游戏。” “这不是不打自招吗？既然承认以前的是‘坏游戏’，为什么还不停止？” 陶宏开当即反问。唐骏还告诉他，陈天桥对印度洋海啸灾区以个人名义捐了30万元。陶宏开说：“判断一个企业的利弊，就是看这个企业对社会的利弊。希望陈总做更多有益于社会进步的事。杭州西湖边上有三个跪着谢罪的铁人，我不希望再增加一个。” 唐骏表示“一定转告陈总”。 第二次交锋：与总裁互留电话号码 第二次交锋是在2005年5月，中央5部委召开的关于网游的另一个发布会上。唐骏和陶宏开又见面了，当时唐骏说：“您说得太好了，青少年上网成瘾主要是由于教育不当所致。” “ 我说是的，但不健康网游的存在，是导致大量青少年上网成瘾的主要诱因，青少年很容易受社会不良文化的影响，教育需要改革，但是首先要改进网络游戏。”陶宏开说，“后来唐骏给了我一张名片，上面有手写的电话号码，说我可以随时联系到他。我马上也叫我的助手写了我的电话号码给他，说他也可以随时联系到我。但他至今没有联系过我。” 一个企业发展要经历五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。 我们的策略是主动优化团队，增加核心竞争力。如果不合企业需要，陈天桥也有可能被炒。“盛大”的目标人才源是在国内，基于开拓领域的需要也不排斥从海外少量引进，我们的目标是扎实地实现股东利益最大化。 “比尔盖茨说过一句话，他说微软离死亡也就只有14天” “认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。” “我总算知道像张瑞敏、柳传志他们伟大在什么地方？实际上中国比他们聪明的人很多，但是很多人在他走到一年两年的时候，觉得我已经很成功了或者我要去享 受家庭的快乐了，或者我的价值人生观觉得我应该有一个舒适的生活。但是他们这样的人他可以在面对困难的时候，还能坚持下来，一步步往前走，这是他和别人不一样的地方” “任何一个决策它都有赌博的成份，因为已经说了我们必须专注,但专注没有一个人知道这个方向一定能成功，所以我想一个伟大的战略家或者说军事家，他实际上经过缜密的分析以后，最后都是赌博。” “世界上没有做错的事情，错误的永远是时间上的错误。同样做互动娱乐企业，你也可以有多种走法。但是这几种路你都得走，哪个先走哪个后走？什么时候走？我觉得这个东西对于一个企业的发展来说，非常的至关重要，它可以使你的效率成倍的提高。” “为什么比尔盖茨这么伟大？我觉得不是因为他做office，他手里拿了这么多的现金，他没有去把纽约城买下来成为纽约城主，他没有去做房地产，这就是他的伟大之处，他专注在自己的office这个领域里面。” 从“电子鸦片”到如今被公认为“杀手级应用”，两年来的网络游戏走过的道路蜿蜒曲折，就像80年代公众舆论之于武侠小说和霹雳舞，“玩物丧志”的压力始终考验着中国这个心态多变又禁不起诱惑和考验的消费市场。 “一个有真正责任感的企业家才能使企业持续发展。这方面，我作为企业家和盛大网络的总裁，我想更多的是要从自己身上来检讨，来更多地为青少年提供合理的娱乐和游戏的时间。”陈天桥如是说。 （责任编辑：职场达人） |
