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创业总是伴随着激烈的竞争，而主要动力则是用户普及率。相对于在美国，在中国，新应用发展至一定规模所需的时间更短，甚至有可能在一夜之间就成为“现象级”案例。新服务针对大多数用户的需求而设计。实际上，直到智能手机开始普及之后，中国很多人才首次连入互联网。
在中国，大型创业公司的历史通常为3到5年，而不是美国的5到8年。因此，希望取得成功的创业者也试图尽快胜过竞争对手。在中国的创业公司里，并不存在工作与生活平衡一说。 创业公司有可能在任何时间开会。在北京，我和雨果·巴拉（Hugo Barra）之间的会议被安排在夜间11点。巴拉正负责小米的国际业务发展，而凭借450亿美元的估值，小米是中国最值钱的创业公司。然而即使如此，我们的会议仍被推迟，因为巴拉被其他会议耽搁。因此，我们的会议从午夜才开始。（在会议结束后，巴拉还要于清晨6点30分去赶飞机。） 在中国，创业公司有着著名的“996”文化，即从上午9点工作至晚间9点，每周工作6天。如果你认为硅谷的工作很辛苦，那么只要看看北京的情况就知道什么是辛苦。 对创始人和公司高管来说，工作制度常常是“9、11、6.5”。这样做或许效率不是很高（作为领导者，如果总是精力疲惫，那么也不是件好事），但却非常常见。 在产品推出的几周前，整个团队可能会在酒店里封闭办公。在这里，他们所做的就是工作和休息，投入100%的精力，避开一切干扰因素，确保产品如期推出。尽管我并不认为长时间工作是衡量工作效率的一种好方式，但我被这些创业者的饥饿感和动力而震撼。
3.中国创业者总是“山寨”美国公司，这种观念已经过时
（责任编辑：晨鸿） |
