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确实，中国创业者在有可能的情况下会去“山寨”。然而现在的问题是，市面上已经没有足够多的优秀概念可以“山寨”。此外，由于用户行为和需求不同，“山寨”的做法常常会失败。 在中国，“山寨”只是起点，而不是终点。 以美团为例。我和中国最优秀的创业者王兴进行了一次两小时的周六早餐会。王兴于2010年创立了美团。在6年时间里，美团已发展成为中国最大的商务公司之一。美团目前的估值约为200亿美元。当时，这使得美团成为除小米之外中国估值最高的创业公司。 美团是中国最大的移动团购服务，最大的在线票务销售公司，以及最大的餐饮外卖公司。 当Groupon是美国科技行业的明星时，中国有数百家创业公司都试图复制Groupon的模式，而王兴是其中之一。王兴胜过了所有这些竞争对手，他的办法并不是投入更大的营销费用，而是将美团迅速转型为一家与Groupon截然不同的公司。今天，美团专注于推动消费者的重复消费，而不仅仅是用大幅优惠去吸引一次性的消费者。后一种模式很难持续。 美团正在向消费者和本地商户提供更智能的购物服务。目前，王兴已有2亿月活跃用户。 4.一系列创新正来自中国 中国创业者非常务实。他们希望找到取得成功的最快途径。在“山寨”达到顶峰之后，成功的最快途径变为了创新。 以消费类无人机行业为例。这类产品需要硬件、软件和设计的结合。听起来，硅谷公司在这一领域成功机会最大。然而，来自深圳的大疆目前是全球消费类无人机市场的领先者，市场份额达到70%。大疆代表了一类这样的公司。 创新所需的时间要超过“山寨”。例如在北京，我见到了一名空气动力学博士。过去3年，他带领了一支6人的小型团队，在没有获得任何投资的情况下试图设计动力60千瓦的电动机，并将其应用在汽车和机器人之中。这款电动机的重量为13千克，而这种动力的传统电动机重量要达到58千克，甚至更重。在一处地下车库，他向我展示了自己的发明。 （责任编辑：晨鸿） |
