创业指导：在一周内摸清一个行业(3)

比如，2013年肯德基遭受多重打击，速成鸡、禽流感、冰块门，等等等等。这些事件，其实都是短期因素，但2013年集团每个月公布的同店销售数据来看，恢复很慢，下半年没毛事，还有比较给力的促销活动，可就是涨不回去。再回看麦当劳，负面事件虽然没有肯德基多，但依然也是疲软。吉野家也是如此。可味千拉面却涨了，而且是从反日情绪和骨汤门的双重负面回弹。所以，到底是事件的短暂影响，还是因为事件打击了品牌形象，还是因为快餐行业的整体萎靡，还是因为运营思路问题，还是因为中式餐饮崛起分流，还是因为商业地产分流，还是因为……

最终，驱动一个行业变化的细节因素，到底是什么?在不断地尝试回答这个问题时，你对行业的了解渐渐地上升到了80%，甚至在某些方面超过了很多同业资深管理者。为什么你能超过他们?他们不像你一个行业外的人，当局者迷，他们的判断很多时候带着感情、带着偏见。而且，他们的身份也导致他们接触不到那么多竞争对手，对市场大环境的理解没有你全面、公正。

但你作为一个外行人，依然不能说100%了解一个行业。因为，你没有具体运营过哪怕一个店，你的信息源大部分是道听途说，都是“不论你信不信反正我是信了”的传言，你看到的东西，永远没有100%的confidence level，你永远在怀疑、推测、估计中度过，你最终，只能了解行业大方向、大趋势、以及风吹草动的变化原理，你始终不会管店，不会管区，不会做产品研发，不会做营销。这个世界，没有人能完全了解一个行业。

但是你却终于有你独特的价值了。

总结：

这里“引用”一下电影《寒战》里梁家辉作为警务处副处长被ICAC请喝茶说的台词，虽然用影视作品来说明问题是及其不严谨的，不过这段话还是很有意思的。

7天想摸清一个行业，一个人类为主形成的行业?

小朋友，你少跟我来这一套

我敢用性命来跟你打赌

隔壁就只有你的上司

基于一个片面的分析

没做过严密的逻辑推算

就请香港警队两位副处长回来问话

浪费他们的宝贵时间

是不是很兴奋啊

一手揪出幕后黑手，捣破警队大阴谋

是不是觉得很有本事

等你坐上我的位子

你自然就会心里有数

我的网络和人脉

多得连处长都佩服我

你以为

你们可以从我身上问出些什么来

你们假设两位副处长其中一个是鬼

要嘛就是刘sir侵吞赃款

要嘛就是我陷害他想升职

我在警队服务了三十年

认识了不少朋友，也得罪过不少人

不过这三十年，我学会了一件事

就是每一个机构

每一个部门、每一个岗位

都有自己的游戏规则

无论明也好暗也好

第一步，是把它学会

不过很多人还没走到这一步

就已经死了

知道为什么吗

自以为是

第二步

就是要在这个游戏里面

找出个线头来

学会如何不去犯规

懂得如何在线球里面玩

这样才能勉强保住性命

一个城市，可以没有廉政公署

还是可以没有警察呢

还有，你们两个还嫩，经验不足

要学会保护自己，别被人下了套

以上总结自知乎网友的回答。

（责任编辑：职场达人）