全新的战略模型-互联网企业突围

     战略分析，战略研究，战略部署。。。如果你还在研究传统的战略模型，那么你已经OUT了。

     企业管理日新月异，在经济下行严重的今日，再谈传统战略基本上落后了整整一代，互联网从诞生刻起，就在影响着企业的生态。之前我们谈BAT而色变，投行的青睐，个个上市的预期，庞大的市值，10年前谈颠覆，怎么可能！互联网就是这么深刻的影响着、调整着我们的逻辑，10年后的今日，BAT演变成了TABLE（乐视集团黑马杀出）曾经为极一时的百度初露没落的端倪，从央视事件到百度贴吧事件，再到魏则西事件，再到最近火热的刘超事件，百度的形象一落千丈，在外卖市场上败于美团，在其他方面慢人一拍。。。乐视的全生态战略成为超越、颠覆传统BAT巨头的新的模式，那么互联网的生存法则到底是什么呢，适用于互联网战略是何方神圣呢。

      互联网突围之一：打造平台，成为第一。不惜一切代价，借助资本力量，快速收购扩张，迅速发展，渗透市场，价格战、成本战等可以利用一切可以利用的手段，成为该领域第一。

      互联网突围之二：短期计划，天天创业。不像传统行业那样，互联网公司没有一份完整的战略实施地图，快速反应，灵活机变才是王道，没有永恒的发展方向，如果可以方向可以瞬间发生变化，尤其是以技术驱动的企业，内容格言既是每天都在创业，新奇的想法每天都在发生着，新的模式每天都在变换着，像极了漂浮着的种子，一经发现突然，瞬间落地生根。

     互联网突围之三：更灵活的团队。互联网企业技术人才俯拾皆是，他们有更好的追求，有更特别的生活方式，只要允许，他们才是最大的生产力和爆发力载体，团队之间灵活高效，不再收传统制度的约束，给以充分的想象空间和自由氛围，内部管理更是新的挑战，如何既要照顾人才的特殊需求，又满足公司日新月易的高效价值追求，联系这一纽带的不再是计划、预算、绩效、监控等传统手段，而唯一可能起作用的将是文化以及文化的深度内涵。

     换联网突围之四：管理创新化。从绩效管理，到部门管理，再到公司管理，不再使用冷冰冰的KPI，更加注重个人能力和效率的OKR成为新的主题，各种以落到实处的机制鼓励着创新，多复杂的股权激励体系渗透到每人身上，跟丰富化的知识共享机制，让每一个人都获益匪浅。

     战略管理对于传统型企业，集团型企业所发挥的红利在逐步减少，同时它的创新内涵将没有尽头。