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岗位编制新思维
说到岗位编制，大家都一致认为岗位编制就是在岗位设定的基础上进行在岗人员数量的一个确定，因此，人力资源部对设计完成的岗位进行岗位工作量的多元化方法的采集工作，再根据工作量对应的时间或运用对标方法确定每个岗位的编制。所以，编制的成果就是岗位的数量以及一堆为何有这些数量的理由，这是咨询公司现行操作的方式。
实际上，这种方式是不够的，或者有待进一步完善的。
我曾经为一家大型国有企业提供三定工作的咨询服务，发现有的部门人已经很多了，但是访谈过程中部门负责人还是抱怨人员不够，结果发现有的人不是关系户就是身体残疾，忙的忙死、闲的闲死，这就是企业人力资源结构性失衡的情况。可以看出，编制没有问题，但结构出现问题了。
因此，我认为编制应该与在岗人员的胜任能力有效的结合，编制才能发挥重要作用。每个岗位应该有不同的等级，这个叫岗级，每个岗级与编制应该有一个对应的关系，例如企业岗位应该初级3个，中级2个，高级1个，形成与岗位胜任度相关的人员编制。 （责任编辑：晨鸿） |
