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《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年》

时间:2016-07-23 03:39 作者: 来源: 人气:

内容简介:

作为Facebook早期员工,一定可以原汁原味地把Facebook成长成功的故事讲给我们听。对于Facebook文化中的精髓,王淮做了很深入的观察和分析。当然,作为早期员工,他同时也是参与打造Facebook文化的贡献者之一。相信王淮是非常有资格解释Facebook怎么做,但更重要的是为什么这么做的人。

Facebook成为如此伟大的公司既有偶然也有必然,既需要运气但更需要实力。我们不需要过多关注其运气,就好像在国际象棋界中有句名言“只有好的棋手才会走运”,我们应该关注Facebook究竟先进在哪里,哪些东西支撑着它走到今天,哪些东西可能适合中国的互联网行业去借鉴学习。

作者简介:

王淮,毕业于斯坦福大学和浙江大学。Facebook第二位中国籍工程师,第一位中国籍研发经理。最初进入Facebook时任工程师,后转为管理者,一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。2011年离开Facebook后,回国做天使投资人,希望用自己在Facebook的经验帮助创业者。现为天使投资人、的投资搭档,,兼任网、CEO顾问。

图书信息:

作者:王淮,祝文让 上市时间:2013年1月

出版社:印刷工业出版社 书号: 978-7-5142-0763-7

定价:39.80元


目 录
第一章

4

6

9

13

14

16

第二章打进Facebook

21

25

29

36

40

45

46

第三章欢迎来到“新兵训练营”

52

54

56

58

61

65

第四章黑客文化是Facebook的核心理念

黑客创立公司71

黑客的驱动力是不断地学习和再创造73

Facebook的“黑客之道”75

找到黑客级别的工程师78

工程师驱动文化80

产品开发的三个准则83

硅谷盛行的“工具文化”88

想换组,公司帮你——Hack-A-Month计划97

第五章从个人成长为者

成长为更全面的工程师104

接受新挑战:进入支付相关领域108

一次危机成为打造团队的机会110

如何招到你想要的人手114

如何有效管理你的团队116

如何有效分配工作任务119

增进亲密感以减少紧张关系121

如何开展一对一碰头会124

“升职”的意义129

导师文化:寻找一位可信赖的导师帮你提高132

第六章解密Facebook产品的开发流程

描绘远景设置目标141

收集想法并排出优先次序144

跨团队沟通153

告知所有可能关心的人155

设计产品156

指定项目责任人164

定期碰头会165

了解进度汇总报告166

发布产品监测数据169

第七章慷慨而严谨的考核激励体系

重要而费时的业绩评价181

意见反馈需要持续进行184

如何升职与加薪187

究竟卖不卖股票,这个问题很头疼190

上市对公司发展的影响194

员工离职创业并非坏事196

第八章我眼中的天使投资与创新精神

美国还是中国204

一个中心:先是“天使”,再谈“投资”206

如何考察投资项目207

创业者要靠谱、有激情、有能力,最佳创业团队是三人组210

如何判断创业者的能力和诚信212

希望自己被创业者挑选215

将硅谷的经验带给创业者217

四大指导原则218

“山寨”为什么这样红222

如何变得更有创新精神224

改变“山寨”不能坐等226

要勇于尝试“破坏性创新”229

(责任编辑:职场达人)