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创新项目有一个开始时间和结束日期，分配特定的资源，配备专门的团队，有明确的目标，并有专人对结果负责。但是，企业中的创新活动必须是连续的、坚持不懈的。因此，只有能把许多单个的、独立的创新过程联系起来实施时，我们才能说这家公司是一家创新型公司。 比方说，创新是持续的活动，它是由不连续的任务(即过程)组成的。在实现创新之前，需要设计创新过程。它们是必须在特定的时间内完成的特定任务。如果公司的创新过程没有时间期限，往往只会增加费用，很少会增加公司收入。所以，必须给创新过程设定一个最终期限。创新过程到期后必须终止，然后开展其他的创新项目。创新型企业要同时保持多个创新过程运作。公司不断实施新任务，结束那些已达标或不达标的任务。同样，创新过程可发生在产品的所有方面，包括对产品或服务的一般改进及突破性改进。这是不考虑企业性质，大多数组织在创新中所采用的系统。 本文节选自菲利普•科特勒和费南多•德里亚斯迪贝斯合著的《赢在创新——菲利普•科特勒营销管理再造》，上海财经大学出版社出版 （责任编辑：职场达人） |
