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很多人都曾问过我：“登顶的时候什么感觉?”八年后的今天，我可以很坦然地回首来谈我当时的感觉了。那感觉就是：“哎哟!我还能不能活着回去啊?”真的，我当时心里只想着：“我要活着回去!而且，我一定再也不登山了!” 其实登顶的感觉并不好。我们知道珠峰海拔是8848米，我即将登顶的时候，已经是下午1点钟了。按照当初的约定，如果两点还没登顶，就要撤回去。因为一般来讲，下午天气就会发生变化，再不下撤，到时候可能想撤都撤不了。距离下撤时间只有一个小时了，我还没有登顶。登山的总指挥在7000米的位置，用对讲机问我：“王先生，你到了什么位置?”我的登山向导叫尼玛，他回答说：“王先生还有一个小时就能登顶了。” 我抬头看了看，眼见顶峰就在前面。心想：“这个距离，20分钟就上去了，不用一个小时啊!”我便开始挪步，走啊走，一看表，啊，一个小时过去了!我基本没挪动几步，怎么就两点钟了!再不登顶就要下撤了!这个时候，总指挥又问：“王先生，登顶了吗?”尼玛说：“王先生还需要30分钟。”这时我完全信服了，我心想：“30分钟，我能不能上去还不知道呢!”因为那时候每走一步，我都要大口大口喘气。结果30分钟过去了，顶峰还“遥不可及”。看着就在眼前，但就是登不上去，时间好像凝固了。我告诉自己：“必须上去，必须上去。”但奇怪，就是上不去! 于是，又过了半个小时，已经是两点半了。这时候对讲机里又传来声音：“王先生，登顶了吗?”尼玛说：“还有20分钟。”这时候，总指挥有点紧张了，说：“你到底还需要多长时间?这时候已经很危险了，一定要下撤。”这个时候，我的向导突然喊起来：“王先生，你的氧气用完了!”我一看，果然是没有氧气了。我之前并不知道，因为氧气瓶是背在后面的。总指挥一听说这样的情况，下令：“赶快下撤!”我的向导看着我。显然，我们都知道登顶在即，向导当然想带着我登顶。但总指挥已经下了下撤的命令，向导就问我的意见。我想了想，指了指顶峰，用身体语言告诉他：“我们登顶再说。”结果，我们总算是艰难登顶了。 幸好当时我的反应是要登顶，没有放弃。为什么我当时会那样反应呢?因为我的目标就是“一定要上去”。我觉得，目标是非常重要的，那时候我的目标非常明确：我一定要登顶。所以在没有氧气时，我想反正是没有氧气了，登顶危险，下撤也危险，那干脆就登顶再说吧!当时就是这样的想法，就上去了。 从顶峰安全地撤下来后，记者很激动地问我：“王石先生，你觉得登珠峰难还是做企业难?”我看着那个记者的眼神，就知道他心里早有预期的答案了。因为登珠峰在他看来简直是太难了，而我完成了。所以，他的预期回答是什么呢?当然就是：登珠峰难。可是，我的回答是：“做企业难。”记者听完眼睛一下就瞪大了，说：“你是不是高山缺氧，脑子迷糊，回答错了?”我跟他说：“我是两年前开始登雪山的，也就是说到现在为止只用了两年时间;我这次登珠峰，只用了两个月的时间。和做企业相比，简直不足挂齿。做企业我已经做了20年，我还在攀登。如果用登珠峰来比喻做企业的话，我现在充其量只在6500米的前进营地上。” 所以，我想说的是：成功不在于一时，而在于你能不能长久坚持;不在于个别的轰动事件，而在于你是不是默默地为了达到目标而努力。像有一次我参加一个颁奖大会，会上我很受感动，尤其是大会最后，当主持人说“请连续9年获奖者站起来”的时候，我“嗖”的一声站了起来。我不是那个连续9年获奖者，我是想看谁是连续9年获奖者。但是我马上意识到站错了，我一站起来，大家都看着我。登山是有形的，你看着很难，但比起我们的生命来讲算不得什么。我们的职业生涯会更难，你如果能坚持下去，是非常不容易的。 成功会让你产生自以为是的错觉 2008年9月，我在新加坡世界华人保险大会上谈了一点我对登山的看法。 登顶珠峰下来之后，马上我又登了7大洲的最高峰，然后又徒步穿越了南极和北极，这在圈内叫“7+2”。我是世界上第121个完成登顶7大洲最高峰的人，完成“7+2”我则是第9个。当然了，完成之后我很得意，跟人介绍我的成绩，说我是世界第9。“7+2”完成之后我并没有停步，继续攀登。2007年我登了世界第6高峰，叫卓奥友峰，8204米。 关于卓奥友峰，我想讲一个故事。 在完成了“7+2”之后，我获得了各界的肯定，自我感觉良好。我们知道世界上8000米以上的山峰一共有14座，8000米以上被视为“人类的生命禁区”，登8000米以上的山峰一定要吸氧。但是到了20世纪80年代后期，世界上的登山高手，开始挑战更困难的路线，选择无氧攀登，挑战生命极限。因此，我似乎也觉得应该进行挑战。所以，在登卓奥友峰的时候，我就决定无氧攀登。我记得很清楚，大本营在7600米的位置。到大本营之后住了一晚上，大家都开始吸氧，第二天再带氧登顶。那天晚上我没有吸氧，因为我要创纪录。第二天一开始感觉非常好，带着氧气罐也没有吸。可是，登到7900米的时候，有一个攀登动作，大家很顺利就上去了;而我由于没有吸氧，上去以后头昏眼花，肺好像要爆炸一样。 在上面喘息了三分钟之后，我勉强跟着队伍往前走，到8000米的时候，又遇到一个小雪壁，我就趴下了。我才知道假如再继续无氧攀登，我的命就要留在这里了。这时候我果断放弃无氧攀登，吸氧，登顶，撤下来都很顺利。回来之后大家都很正常，但是我觉得我不大正常了。为什么呢?我发现我兴奋不起来，大家都很兴奋我却兴奋不起来。表面上大家看不出问题，只有我感觉到有问题。由于我逞强无氧攀登，导致脑部受到非常大的损伤。于是，我就很紧张了。一个月之后，我才渐渐恢复过来，这是一个教训。 显然，我犯了自以为是、冒进的错误。我第一次登珠峰的时候，因为谨慎，完成得很出色，但正是这种出色给我造成了错觉，我以为我了不起了，我以为我可以怎么样了，但事实证明你不怎么样。你高估了自己，这种高估很可能会让你付出生命的代价。卓奥友峰是14座8000米以上高山中比较好登的一座，但是暴风雪来的时候它也是很可怕的。一般来讲，每年可以上去四五十人，但是2007年只上去了两个队：一队是新加坡女队，一队是中国企业家队。这两个队上去之后就是连续的暴风雪，其他队伍不得不撤离。所以，2007年是登卓奥友峰人数最少的一年。 我的探险活动没有中止，但是期间发生过一个变化。变化在什么地方呢?在于我在登珠峰的时候还是一种个人英雄主义的彰显，在此之后我的登山进入了另一个阶段，就是把登山和环保、公益事业结合起来。现在我的体会是，突然觉得高尚了不少，之前从来没感到高尚。所以，现在虽然还是在探险，但是和过去不一样。 2010年上海世博会有一个万科馆，万科馆并不表现万科开发的产品，而更多地表现全球变暖对中国的下一步影响，呼吁社会公众关心全球变暖，从个人、从节能、从环保做起。我们知道马来西亚、印度尼西亚有全世界第二大的热带雨林(另一种说法为世界第二大热带雨林区为以中非的刚果盆地为中心的非洲热带雨林——编者注)，这里的木材大量地被砍伐，很多是非法砍伐，这种非法砍伐的木材有2/3都到了中国，用于中国的家具市场、建筑工地。所以，无论如何，全球变暖都与建筑行业有关，万科是有责任的。在这方面，不仅仅是我个人呼吁大家关心全球变暖，还要企业本身以身作则。 万科不仅要成为有影响力的企业，也要走在绿色环保的前面。登完七大洲之后我写了一本书，名叫《第八峰》。很多人很好奇，说一共七座最高峰，你怎么冒出“第八峰”来?“第八峰”在哪?我说：“‘第八峰’是无形的山峰，在每个人自己的心中。每个人都在登自己心目中的珠穆朗玛峰。” 本文节选自《王石说：影响我人生的进与退》，王石口述，时代纪录整理。浙江大学出版社2012年8月出版。 （责任编辑：职场达人） |
