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新闻回顾：守业不比创业容易 90后战略、国际化、多元化，一系列的战略失误，财务出身的张志勇无法扭转局势，李宁公司陷入低谷，创始人和战略投资者接管公司。 这家本土最大的体育用品公司遭遇到成立以来的最大危机：品牌定位摇摆、高管出走、订单下滑、股价大跌。2011年年报显示，李宁公司营业收入仅为89.29亿元，同比下跌5.8%。公司净利润仅为3.86亿元，同比大幅下跌65.2%，排在同行业竞争对手之后。 1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高。 “2005年开始，李宁走东方创新元素和体育精神，产品上有李宁弓、飞甲篮球鞋，推广上应用了水墨山水的广告元素，如果能一直坚持走自己的差异化道路，8年时间品牌形象肯定会有起色。”这位前高层分析。但李宁公司并没有坚持这一战略，在时尚和体育之间摇摆，新的顾客没有抓到，旧的反而丢了。 推荐阅读：如果保持《基业长青》？ 当众多创业者在为如何打开市场、建立影响而绞尽脑汁时，守业者也并不轻松。2005年后，在国内同行业持续保持领先的李宁，由于战略摇摆等原因，最近面临着前所未有的危机。一个公司创立起来，如何保持长青？如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？这恐怕也是我们每个创业者都关注的问题。 此前出版的《基业长青》一书，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究。重新翻读，发现书里推荐的18家基业长青公司中，福特、摩托罗拉、索尼三家己经日落西山。看来公司要保持基业长青真的不易。 |
