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文/亚历山大 奥斯特瓦德,瑞士创新领域作家、演讲家和顾问
伊夫 皮尼厄,瑞士洛桑大学信息系统管理教授
亲爱的中国读者:
近年来创新的商业模式以前所未有的规模和速度改变着行业格局.现在是企业家、高管、顾问和学者了解这个非同寻常的演变所产生影响的时候了,也是他们该理解和系统地解决商业模式创新所面临挑战的时候了.
说到底,商业模式创新是为公司、客户和社会创造新的价值.全新的商业模式会取代陈旧的商业模式.凭借iPod 以及iTunes在线商店,苹果公司创造了一个全新的商业模式,从而成为在线音乐市场的主导力量.Skype公司基于点对点 (P2P)技术上的创新商业模式,为我们带来了相当廉价的全球通话以及Skype 客户端之间的免费通话.Zipcar 公司在付费会员制度下,通过提供计时或计天按需汽车租赁业务,把城市居民从自有汽车产权的模式中解放了出来.与此同时,孟加拉乡村银行正在通过推广小额贷款的创新商业模式来帮助贫困者.
但是我们该如何系统地发明、设计和实现这些全新的商业模式呢 我们又该如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式呢 如果我们致力于此,我们又该如何把富有远见的想法转变成商业模式来挑战游戏规则、挑战权威或重新使它恢复活力 《商业模式新生代》这本书会带给你答案.
我们并不想写一本关于商业模式创新的传统书籍,而是尽力为那些渴望设计和重塑商业模式的梦想家、游戏规则改变者、挑战者设计一本实践指南.我们相信,作为新兴的商业力量,商业模式创新正在使中国企业焕发出前所未有的活力和光彩.我们希望你们使用本书的时候和我们创作它的时候一样享受.
Kind regards,
Alexander Osterwalder(亚历山大 奥斯特瓦德)
http://www.alexosterwalder.com
Twitter: @business_design
商业模式画布
这个工具类似于画家的画布--其中预设了9个空格--你可以在上面画上相关构造块,来描绘现有的商业模式或者设计新的商业模式.
商业模式画布最好的用法是在大的背景上投影出来,这样一群人可以用便利贴或马克笔共同绘制或讨论商业模式的不同组成部分.这是一种可以促进理解、讨论、创意和分析的实操工具.
（责任编辑：职场达人）
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