|
有限公司（简称"海信集团"）一直小心翼翼地对待它的财务，并以稳健著称，然而在宏观经济环境的动荡不定、全球经济增速放缓、金融危机波及实体经济等不利因素的影响下，海信也未能幸免。 海信系公司，大都面临收入下滑的严峻局面。2008年11月，按照惯例，海信集团各子公司正在编制明年经营计划。集团经营管理部特别强调，国际和国内经济低迷甚至衰退，导致消费需求增长乏力，影响公司销售规模。各公司在计划论证阶段需要对2009年的规模进行慎重地讨论，避免在产销规模上出现大的偏差。 "链已摆在面前，要防患于未然，坚决改善现金流状况，坚决把资金占用压下来，做好应对恶劣环境的准备。"海信集团总裁于淑珉说。 资金风险 据统计，2008年9月海信集团有将近一半的公司收入规模同比出现下降，5月至9月，海信有4个月份（除8月份外）均出现不同程度的收入规模下降。累计收入同比增幅从前4月累计的23.72％，下降到前三季度的7％。特别是海信集团盈利大户房地产公司，其9月收入比同期降幅达到八成。 "石油和金属商品在降价，液晶面板在降价，整机的降价将随之而来，并带来大量的存货跌价损失，这些损失体现为毛利率的降低。"海信集团财务经营管理部副部长表示，要更加重视存货的周转，金融危机可能损害国内外客户的偿债能力。一方面是信用保险不足以支撑我们的出口交易额，另一方面产生坏账概率大大增加。 9月，海信集团销售回款连续第三个月出现同比下降，而且下降幅度都在10％以上。通信公司、房地产公司和家电系统的资金风险最为突出，这些公司仍存在有相对金额较大的超期应收账款。 海信家电系统正面对资产的占用额度与销售规模相比严重超额的问题。2008年这个系统由于年初对预期过于乐观，过多考虑了旺季供货不足将导致缺货的问题，导致积压严重，8月仅空调积压物资就达数千万元。2008年前三个季度，海信家电系统收入规模连续5个月同比下降，销售收入同比下降5％.在销售下滑的情况下，家电系统存在较大的资金风险。 海信集团副总裁、海信科龙公司董事长汤业国近日对"中国制造全国行"记者团表示，家电业特别是空调业2008年遇到了前所未有的困难。面对恶劣的经营环境，就要看哪个企业抵御负面经济环境的能力更强。ST科龙公告显示，2008年第三季度2055万元。 "应收账款可能会形成风险，如果下游大的出现问题，就会影响到海信。"海信集团一位业务负责人表示。海信正在对经销商风险进行评估，缩短收款帐期。 从集团内部的对账结果看，未达账的情况比较严重，不仅有跨月未达，也有跨年未达。集团正在要求各公司对内部往来的清理加大力度，严格禁止集团内部存在跨月未达。 李华表示，2009年很多公司的生存将受到考验。合理的策略是增强偿债能力，规划好现金流，在稳健安全的前提下谋求发展。 海信集团董事长周厚健2008年11月初在一次会议上表示，面对危机的可能走势，宁肯做最严峻的打算，要积极应对，而不是等着受制。 节流行动 周厚健表示，资金问题的根本是资金周转和资金占用问题。资金问题不应被看作是财务问题，而应该是业务问题，应该是营销、制造、研发等多个部门共同面对的问题。面对全球萎缩，"开源"遇到困难。海信开始将目光从"开源"转向"节流".海信集团责成集团财务部，把应收账款管理、维护现金流稳定作为集团整个财务系统2008年下半年的工作重点。海信集团成立了巡查组，开始清理以资金占用为重点的粗放管理问题。现在，督查组已经对海信旗下14个生产基地、20个营销分公司进行了督查。 海信房地产公司正在进行减员增效的活动，甚至一个部门10个人中减掉3个人。有的离开了海信，有的被内部安置到其他部门。 减员增效正在成为海信集团的统一行动。11月11日，在集团的一个内部会议上，家电系统空调公司因为减员增效不彻底，受到集团的批评，他们只是为保2009年旺季来临自留了一些骨干员工，但是这在集团看来，在当前的宏观经济形势下，空调订单大幅减少，已经没必要保留更多的生产现场人员和管理人员，必须大幅缩减，不折不扣。 "真正的金融危机的冲击波还未到来，影响应该在2009年显现。裁员之后内部安置只是第一步。2009年裁掉的人员或许将直接离开海信。"海信一位部门管理人员预估。 部部长王志辉表示，在经济低迷时期，精简是为了规模与效益变化相适应，海信集团要缩减人员总量，合理控制用工成本。不合适的人员需积极淘汰，也会有引进，但进人的数量必须小于出人的数量。从目前的经济形势来看，国际营销、房地产等公司将会受到宏观经济较大影响。 "经济衰退为企业提供了一个重新检视我们内部效率的机会。在效率提升上，既要开源又要节流，要实现业务的优化，并通过优化降低其复杂度，增加人均产出。"王志辉说。 同时，海信集团同步推广行业标杆管理项目，大力度降低成本费用。 标杆管理首先在海信冰箱公司推行，取得好的效果后，正在海信科龙推行，目前还在酝酿在海信集团全面推开。在冰箱行业内压缩机、钢板等材料大幅上升的同时，海信冰箱由于实施了标杆管理，成本反而出现了一定程度的下降。2008年5～8月，海信冰箱已实现效益3909万元。预计冰箱成本与往年相比，将有5％左右的降幅。 标杆管理，就是在行业内的竞争对手或本企业的其他公司中，选择一个成本低的样板，作为公司学习的标杆。比如，BCD-202U冰箱在海信北京基地和南京基地都有生产。2008年6月，南京通过对比北京的成本发现，南京基地产品成本比北京高33.64元，于是南京基地分析成本高的原因所在，以北京为标杆开始逐项排查，最终使成本得到控制。 "标杆管理按压缩机、金属件、制冷系统等产品结构分类组建项目组，改变了采购、研发、工艺各自为战的情形。"冰箱公司一位项目负责人表示，"不像原来按部门划分的项目组，采购成本降了，质量也跟着降下来。现在，由于按产品结构划分树立标杆，成本降了，质量会同时得到保证。而且财务直接加入项目组，提高了项目实施效果监控的及时性和准确性，也提高了项目激励的及时性和准确性". 高端路线 沉默了近一年的周厚健董事长近日对媒体表示，金融危机的过程中，高端产业的竞争环境要相对更好一些，产业的高端竞争也要比产业的低端竞争更要好一些。因此要把追求高端产业和产业高端的思路在市场上体现得更加清晰，以此来改变海信在市场上的竞争地位。 提高高端产品的销售比重，改善产品销售结构，高端路线被视为海信2009年的经营思路的重要取向。 "资金一定要向盈利更好的方向投放，做高端产业和产业的高端。不要盲目地追求没有效益的规模增长，禁止因此造成资金的无效占用。"海信一位高层表示。 对于高端路线的选择，海信电器一位市场主管表示，国外品牌盈利空间重点在欧美市场，他们受到这场金融危机的影响很大，不得不在中国市场收缩或放缓脚步。国外品牌的喘息正好是国内品牌的机会。国外品牌让出的这块高端市场可以让海信等国内品牌趁势占领。另外，南方企业由于出口比重较大，也不同程度地受到了金融动荡的冲击，有些已伤到元气，这也给海信等企业带来开拓南方高端市场的机遇。 海信科龙最近高调表示，主打高端变频空调市场，愿与同行分享变频成果。海信集团副总裁、海信科龙公司董事长汤业国表示，变频空调国家能效标准有望年前出台，2009年，定速空调能效标准入门槛将从2.6提升至3.2，这对海信是个机遇。 （责任编辑：职场达人） |
