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19.一个真正做大事、有远见的人，是看世界的潮流，估计自己未来发展的方向 2007年7月22日，中央电视台《名人面对面》节目访谈。 语录解读李嘉诚说："一个真正做大事、有远见的人，是看世界的潮流，估计自己未来发展的方向。事在人为，不能有志无才，你可以夸口说你的志向是摘下天上的月亮，但你知道怎么摘下吗？所以我说事在人为，靠自己，靠意念，还要有新的知识及经验积累才能达到目的。"李嘉诚在最初经营塑料厂的时候，在一个偶然的机会，在美国一个著名的塑料工业杂志上了解到了世界市场和新产品技术。20世纪50年代的香港，普遍采用的塑料模机多是注射式，即将塑料溶液注入模内。但该杂志介绍说，可以在模内未成形的胶管中注入压缩空气，制成胶瓶或玩具。但这种机器的价格很贵，当时香港还没有一家企业引进这种机器，软胶瓶也没有。李嘉诚决定自行研究这种机器，在试制过程中，他连续36个小时不睡。他先利用工厂的机器制出了一条软而热的胶管，然后便想着造模，购买空气压缩机。他忽然看见身旁的可乐玻璃瓶，他把可乐瓶颈弄断，将胶管放进可乐瓶里，然后在机器的压缩空气口插入喝可乐用的吸管并注入压缩空气，口含吸管一吹，不用3秒，胶管沿着透明的可乐瓶身膨胀，制成品便出现了。自制的机器虽然简陋，但成本便宜，只需要杂志介绍的那种机器十分之一的价钱，便成功制造出一模一样的产品。 李嘉诚说："这件事的启示是事在人为。这部机器制造出来的塑料产品为工厂赚了不少钱，同时生产塑料花的情况也是非常理想的，应该说是这一年较往年的资产增加最少10倍，但这也是因为你了解外面的世界，知道你自己的长处和短处。" 20.天下事成败都在自己 2007年7月22日，中央电视台《名人面对面》节目访谈。 语录解读李嘉诚在总结成功的经验时说："天下事成败都在自己，勤奋者自然有较大成功的把握，懒惰者必然会面临种种失败。"李嘉诚把"勤奋"二字作为经营管理事业的基础。他认为任何事业都需要踏踏实实地去做，懒惰只会使人一事无成。他说："在工作方面，我认为勤奋是一个人成功的要素，所谓''一分耕耘，一分收获''，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力有极大的关系。"创业之初，李嘉诚非常清楚，最值得信赖的是自己的勤奋。长江塑料厂第一批工人，大多是从乡下来的农民，没有什么技术和经验，惟一的塑料师傅就是自己，当时，从机器安装、调试，到生产出产品，都需要李嘉诚手把手带领工人一起完成。李嘉诚身为老板，很多事情都是他一手操持。李嘉诚事必躬亲，节省了很多不必要的开支，同时他对工厂生产经营的每一个环节都了如指掌，管理时心中有数。他经常住在工厂，脑子里想的全是怎样把事情做好，几乎把自己"埋"进了工厂。身为老板的他这样勤奋，同时也给全厂员工树立了一个榜样。第一批产品顺利销出后，大量订单纷至沓来。为了适应生产规模的扩大，李嘉诚招聘了会计、出纳、推销员、采购员、保管员等，开始实行层级管理。同时也增加了工人，工厂实行三班倒的工作制，全厂开足马力，昼夜不停地出货。 李嘉诚清醒地认识到自己与企业的长处和短处，认识到勤奋做事的重要性。他深知要赢得财富，必须以"勤奋"二字来锤炼自己。这种脚踏实地、勤于实干的精神，是实现财富人生的必备精神。1988年第4期香港《星岛经济纵横》这样评价李嘉诚："李嘉诚发迹的经过，其实是一个典型的青年奋斗成功的励志故事。一个年轻的小伙子，赤手空拳，凭着一股干劲勤奋好学，吃苦耐劳，创立出自己的事业王国。他常言：追求理想是驱使人不断努力的最主要因素。" 21.拥有专长、技能、学历、人际网络或经验只是基本功，更重要的是确立你与众不同的特质和看世界的角度 2007年汕头大学学生毕业典礼致辞。 语录解读在致辞中，李嘉诚告诫即将走上社会的汕大学子，要通过自身的努力，使自己成为一个对社会有用的人。他说，"要做一个比成功更成功的人，拥有专长、技能、学历、人际网络或经验只是基本功，更重要的是确立你与众不同的特质和看世界的角度。"李嘉诚鼓励汕大学子要做一个"能够肩负理想，承担抱负、以爱心为原则、热诚投入，活出价值观的人"，而不是只满足于终生追求财富和拥有权力。 2005年1月20日，法国总统希拉克在巴黎爱丽舍宫授予李嘉诚法国荣誉军团司令勋章，在致辞中，希拉克总统给予了李嘉诚高度评价，称赞李嘉诚"作为一个企业的领袖，具备了过人的特质。"希拉克总统认为李嘉诚从商业上来说，首先建立了一个真正的工商王国，业务十分广泛，包括码头、电信、地产、能源与零售业务，被称为"千禧企业家".其次，李嘉诚的业务遍布全世界，同时也有意在法国投资。最让希拉克充分肯定的是李嘉诚在慈善事业上的投资，希拉克高度赞扬这是"人道精神和慷慨无私奉献的最佳例子". 2008年6月26日，在汕头大学学生毕业典礼上，李嘉诚要求即将走出大学校门的大学生，要时常思考和反省，并怀着奉献和关怀的心态处事。要真正懂得运用所学到的知识为国家、民族及世界上的所有人服务，以便不断攀登人生高峰。 （责任编辑：职场达人） |
