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大家随意感受一下就好，能够领悟多少全靠个人。
第三个问题：行为动机（个人潜力） 楼主知道很多筒子对于知名外企、私企以及年薪10W这样的光环深有怨念。可如果站在企业的角度，给一个几乎没有什么真正工作经验的毕业生开出年薪10W的筹码，说白了，企业看中的还是这个人的潜力。所谓潜力，往大里说可以是言行举止，穿着谈吐，往小里说可以归为快速学习能力、人际沟通能力等等。如何看出一个人的潜力，除了通过上述因素，以及本文最开始提到的语言表达方式和语言-思维快速转换能力之外，还有一个就个人行为的动机。动机这个因素，无论当事人对其行为编造与否，都是客观存在的，因此考量动机总能看出些什么。 比如，在上述小明的栗子里，面试官顺势做如下提问： Q：你为什么要准备托福考试？ 小明：为了出国。 Q：为什么要决定出国？ 小明：XXXX Q：这个决定是你自己做出的吗？你父母在你做这个决定中扮演怎样的角色？ 面试官的这三个问题都是针对动机的，但程度由浅及深。无论小明如何回答，面试官总能看出：1）候选者对自己未来的规划能力；2）候选者对自己的个人定位；3）在面临人生重大选择时，候选者的态度和其家庭的态度。以及更深层次的个人价值观，家庭价值观。当然，具体能看出多少取决于小明具体的回答以及面试官的能力。 再举一个例子： Q：Summarize a situation where you took the initiative to get others on an important task orissue, andplayed a leading role to achieve the results you wanted. （仍然是网上盛传宝洁八大问之一） 小明：我举一个大二时我作为辩论队队长带领全队获得校级别赛冠军的例子吧。 Q：你作为队长，是如何定位自己的团队的？ 小明：我认为辩论队应该是一个以XXXX为目标的团队，因为XXXX Q：你的队员对于你这个定位持什么态度？都赞成吗？ 小明：不是的。在团队定位和发展的问题上，我和队员是有过争议的。他们认为XXXX，然而我说服了他们，XXXXXX（说服的过程）。 Q：我注意到你这个说服的过程并不是那么的容易，如果再给你一次机会，你会做什么？ 小明：XXXX 在这个例子中，面试官的问题不仅仅考量了小明解决团队分歧的能力，更考量了小明作为领导者，对自己团队认知的能力，以及反思总结的能力。无论小明之前所陈述的带队经历是否属实，面试官的追问都能迫使小明做出回答。
楼主以为，几乎所有使用结构化/半结构化面试方式的企业都试图招募到高潜力的员工，于后期加以培训使其成长，而不论申请者申请的职位如何，公司希望所有高潜力的员工都能成长为具有带领团队能力的佼佼者。而一个面试者如果号称自己有很多带领团队的经验，却在团队定位和发展方向这两个问题上含糊不清，很难说他是一个高潜力的面试者。
（责任编辑：职场达人） |
