2013年创办麦腾创投时，40岁的孟庆海认为，麦腾或许是自己的收官之作。从二级市场、到并购再到后期投资，这些年他所有积累的资源和经验，都将放到在麦腾创投，以及自己的孵化器上。 “你需要做的就是烧香，保佑他们能够上市” 孟庆海告诉邦哥，原本对自己的定位，就是一个财务投资顾问领域的专家。 孟庆海本科是学的CPA，注册会计师。按道理说比较合适去做审计。但孟庆海那时候觉得顾问的活儿挺好的，可以认识很多新的东西，认识不同的人。 正巧当时赶上了2000年后的外资入华潮，他就去帮助外国的投资人了解中国市场，提供投资策略方面的建议，并购国内企业，以及提供合资和合作的方案。
后来，这些上市公司（德国上市公司Centrotherm、德国CETECOM、美国Litepoint、美国Coeur等）中的一些合作伙伴，成为了现在麦腾创投的LP。 断断续续，孟庆海做了6-7年的财务投资顾问。直到2010年后，外资进来的少了，大企业该来的都来了。整个属于外资的黄金十年宣告结束。 人脉资源增加了，再加上外资环境遇冷，于是他就跑去鼎昌投资，开始做Pre-IPO的后端投资。陆续看了很多公司之后，孟庆海产生了两种感觉。
“然后你需要做的就是烧香，保佑他们能够上市。”孟庆海说，当时就觉得自己找不到价值感，和对方公司保持着一种纯粹的利益关系，仅此而已。
这时候，孟庆海萌生了做麦腾创投的想法，一定要配合孵化器，那样才感觉自己不仅仅是在卖钱，而是确确实实帮助别人。对他来说，能够找到自己的价值，并且给自己后期的业务输送一些优质项目。其实这初衷特别单纯。 “早期投资就像围城一样” 正式开始运作麦腾之后，对于孟庆海的投资理念和个人风格上，都发生了变化。 第一个就是投资理念上，接受了一些暂时还没有收入以及利润的公司。 作为在投资圈干了那么多年的老兵，孟庆海告诉邦哥，最早时候的投资人，只看会有成长型，有好的收入以及利润的公司。也就是因为这几年互联网公司起来了，产生了许多的神话故事，他才开始转变自己投资的观念。慢慢适应高估值，适应没有收入，没有利润的公司，这方面的容忍度比起以前高了很多。 现在的话，运用互联网的模式，只要商业逻辑跑得通，可以在不太长的时间内预判收入，产生商业层面的变现，他就会认真考虑。 对于二次元这样看不太明白的内容，孟庆海更是不敢掉以轻心。
第二个就是工作时间大幅延长了。 孟庆海说，自己现在每天早上七点送完女儿后，直到晚上12点之前，基本都处于工作状态。这比起以前在后端做投资时，工作时间多了很多。 他打了一个很有意思的比方，做早期就像《围城》里写的一样：做后端时想进来体验一下，真的进来之后有时又会以前相对轻松的生活。 大概是提到了自己的女儿，他认为投资早期项目就像照顾一个年幼的孩子，很多事儿要操心。而且做了一段时间之后，兴奋感淡去后，会发现很多公司的问题在趋同了。那时候就会有一些心累。 （责任编辑：职场达人） |
