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不过，现在他笑称自己又习惯了，“就不停地切换频道呗，从体育聊到二次元再聊到导航，一天可以聊十几场。” 第三个就是对于投资人角色看法变化。 孟庆海对邦哥说，他是74年的，他们这代人受父辈的影响还是挺大的，基本上就是“人怕出名猪怕壮”。比较喜欢默默地做事情。特别是投资大多比较低调，很长时间内都是蛰伏着的，像狼一样：
但如今随着早期投资的兴起，投资人也要建立自己的品牌。他们也需要跟上时代的花，同行交流。现在孟庆海会去参加一些高质量的论坛、年会。他也正渐渐熟悉这类社交层面的活动。 “企业长大搬走了，和你又有什么关系呢？ 孟庆海在管理麦腾创投的这几年，值得一提的就是麦腾创投的投资方式，以及他对于孵化器的思考。 孟庆海说，他们投资时不会刻意去划分领域。虽然每个投资人都会大致关注一些领域，比如硬创、文创或者大消费。可是不会将投资经理限定在某个领域。可能某一段时间，某个领域确实没有好项目，而在你不关注的地方反而会冒出好的项目。 麦腾在2015年投了很多项目，其中他们深究逐渐感觉到文创的比例相当高，积累的资源也很多。那么今年，文创可能就会自然而然成为麦腾创投的重点投资领域。就像早期的资本市场一样，市场本来就不是规划出来的，是自然而然形成的。
而麦腾创投，也是拉动孵化器成长的主要动力。成立麦腾创投的两年时间里，他们一共开了4家孵化器，总计5万平方，一共投资了40个在孵的项目。
孟庆海对邦哥说，最终麦腾希望可以成为有内容孵化器。比如成立麦腾·麦田计划，他们会在一期选择10个团队，每个团队直接投资20万种子轮基金。真正把这些内容做好，成为品牌栏目，孵化器才会有自己的生命力。
这是一种双赢的理念，就像孟庆海当初选择来做早期投资人一样，帮助那些他真正希望帮助的创始人，同时也找到了自己的价值，使劲折腾，这就足够。 （责任编辑：职场达人） |
