“CEO门徒计划”成员公司实训2_弘毅学院一恒君科技

职场——校园之外的新天地

一周的时间，就在每天固定的作息里匆匆而逝，从第一次踏进“小世界”那个四十多号人的办公室开始，这个规模尚不算大的app公司向我打开了新世界的大门。

从学校的学习生活和社工体系中走出，踏入职场，感觉虽然团队的工作方式和学校社工有类似之处，但在工作性质、奋斗目标、管理方式等诸多方面，一个公司的CEO要考虑和承担的，远比某个学生会主席或者部长要复杂得多。通过这一周和“小世界”CEO孟德的交流与合作，学习到了不少学校社工体系学不到的东西。

一个很鲜明的对比就是，学校里很多活动和项目都有既往的举办经验和过往所积累的诸多资源，我们所要做的大部分都是固定的、没有风险需要承担的工作，最多也只是需要在形式上或方法上做出创新或改进。

但是对于我们这样一个创业团队来说，每一步棋都有可能决定命运，因而没有零成本的试错机会，所以每做一个决策时，我们需要有明确的规划和谨慎的态度。

除此之外，在团队管理建设、内部沟通方式等诸多方面都体现了校园和职场的巨大差异，这一周的时间让我在观察体验中思考对比，也是收获颇丰。

小公司快节奏

我所实习的app公司“小世界”，定位为一个做女性穿搭扮美指南的媒体，针对大学生群体，通过提供和女性变美相关的时尚类讯息、推荐，帮学生筛选出品质有保障、价格适中的服饰、化妆品等。虽然目前“小世界”尚处于一个四十几人的小公司阶段，但正因为规模小而更加灵活，节奏也是十分紧凑。

每天早上来到办公室，由于CEO孟德坐在我对面，总能看见他会先快速阅览当下新闻，了解相关行业动态，随后便立即投入紧张而忙碌的日常事务中。第一天与CEO交流后，我和他决定组建一个试行的工作组，当天立即与我一同制定的我们接下来两周的kpi，并逐一把每天的kpi完成途径和完成量确认好了。

让我印象非常深刻的一点是，在学校里，可能今天的任务没完成，还可以第二天起来再做，只要保证在ddl之前完成即可。但是在我们团队里，kpi只要定了就是一个“生死攸关”的大事，如果没有完成，则需要分析没完成的原因，是哪一个环节出了问题，哪一种途径效率不够高，等等。

然后第二天随即根据之前的工作调整方法和关注点，总之一定要保证自身的灵活性和高效性。每一天都是一场必须要精力去拼搏的战役，没有人可以当逃兵，因为一旦低效就会难以管理，从而导致一盘散沙，很快会被淘汰。

学习交流，永无止境

第一次见面，孟德就给我留下了很深刻的“好学”的印象。在聊天时，除了回答我的各种问题之外，他非常重视我，作为一名女大学生，从用户体验的角度对“小世界”app的看法：“你觉得我们的内容怎么样?”“我们存在哪些问题?”“你一般在什么情况下会打开小世界?”“如果手机内存不够了，你会不会先把小世界卸载了?”“你也帮忙问问你们同学，看看我们app有哪些问题”“我最关心的问题是如何做出稀缺性和差异性”……。

从聊天中我也看出来，他花了很多心思和时间和别人交流沟通，不仅仅是和用户交流，去了解自己app对用户来说的体验，还和相关行业的其他leader交流。交流使人进步，不同人能够给出不同的视角和思路，这一点在任何时候都是真理。

作为CEO，很重要的一点是要正确把控自己公司的发展方向和发展节奏。只有每天看各种新闻、了解行业动态，并且不断地和用户、同行者交流沟通，才能够避免陷入自己的思维定式，才能够精准地了解自己的优劣势，从而做出更加贴合时下实际情况的决策。

可以看出，学习交流，永无止境，当我们走出了校园，学习不再是对着课本写写画画，也再也没有一本固定的教材或者培养方案，这时候就需要我们自己怀有孜孜不倦地获取各种信息的主动性，这个社会就是我们最好的教材，在如今信息爆炸的时代，聪明的CEO懂得如何更高效获取并筛选出自己需要的信息，这是作为一个优秀CEO必备的品质。

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