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BP的价值。当然，种子用户在哪里？和种子用户的关系怎么样？这些也是企业走向未来的基础，所谓“一生二，二生三，三生万物”，任何一家企业的市场就是这样开发出来的。
四、创始人精神
创始人在种子期的形象一定是强悍、蛮霸、凌厉的（至少在内在应该如此）：创业本身九死一生，没有韧性的，缺乏强大心灵的创始人，都无法迎来微笑花开的那么一刻。创始人的高度决定项目的高度、创始人的执行力也就是团队的执行力。
五、团队价值观
我比较欣赏许小平先生讲的一句话：不要用兄弟的情义追求共同的利益，要用共同的利益追求兄弟的情义。很多创业企业基于共同的利益，把兄弟情义进一步升华。如果单纯靠兄弟情义追求共同利益，一旦失去共同利益，那么兄弟的情义就难以维系。追求共同利益的过程中，也会有不断的升级，从最初单纯的利益共同体，进而构建精神共同体，最终实现命运共同体，这个过程中，价值观是护航之锚。
六、迭代能力
投资人会比较关注团队微创新能力，也就是一针捅破天的能力。，比如小米电视2有一个微创新特别奇葩：它能够帮助用户找到遥控器，这样一个小小的创新就能获得很多人的追捧和认可。产品和服务的颠覆式创新是非常难的，如果能够抓住客户的小痛点提供解决方案，这也是团队能力的体现。迭代过程中的小步快跑，步虽然迈的小，但是他能够快跑。无论是腾讯，还是小米，或者其它的绝大数产品，都是迭代式创新的产物。
七、长远规划
虽然刚起步，不过要对业务逻辑、职能协同做深入思考。就是基于资源和能力去选择我们的未来。从自身具有资源和专业能力出发，如何做到产品或服务的人无我有，人有我优，人优我廉，如何去找到我们的目标市场：是农村市场，还是城市市场，是一线城市，还是三线城市。投资当当然不希望自己投资的钱进来后被摇摆的战略方向浪费掉。
（责任编辑：职场达人） |
