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2.3 激励风险分析
为了更好的留住知识型人才，很多公司想出了相应的激励措施，好的激励方法能够更好的取得知识型人才的信任，让他们发挥出更大的工作价值，但与此同时，激励的方法是否得当也存在一定的风险，这也成为企业针对知识型人才激励困扰，一方面激励措施不合理、激励深度不明确、激励方式单一化、激励心理满足感不强以及激励平衡性等等，都会让企业激励成效缺失，不但会影响员工的工作积极性，有时候可能还会适得其反；另一方面即使企业付出合理的激励与及成本，但针对知识型员工也依然存在流动的风险，其流动意愿在某一程度上企业难于控制，此对其激励风险要深刻认知且动态进行调整及控制。所以合理且动态的激励方式与措施就显得尤为重要，最重要的还是要在工作中做到尊重他们人格的相处方式，大家相互尊重，和睦相处。为了提高企业竞争力，为了提高企业的运营效率，合理的激励方法会发挥出很大的积极作用。
三、知识型人才激励风险防范对策
3.1人才贮备
为了防止知识型人才的流失，做好相应的人才贮备工作就显得尤为重要。人才贮备可以从多方面入手，比如对较为重要的知识型人才就应该采取全方面动态的观察，如果一旦发现有跳槽或者其他的不利于公司的事情发生，便可以立刻采取相应的应对措施，这样可以使人才流失带给企业的损失减到最小。还有就是针对一些相对重要的工作岗位应该安排两人以上工作，这样就可避免由于人才的流失而造成的技术岗位空缺问题，不至于因为一个人的离开而使整个企业的运营都出现问题。所以做好相应的人才贮备工作是一个公司留住人才和开发人才的必不可少的重要环节。
3.2知识资源沉淀
为了企业不因为一位员工的出走而带来麻烦，企业必须进行知识资源的沉淀，也就是说不要让企业的知识文化都滞留在某一个员工的身上，而是应该深入到企业的文化中，让每一位员工都能够学习到企业的文化和专业知识。同时也可以形成互帮互助的文化交流小组，大家自由选择与自己部门相关的人员组成学习小组，这样大家就可以相互讨论，相互交流，有带动企业文化和知识的发展。将一个企业的文化知识沉淀起来，形成公司知识库与知识技术体系，这样不仅能够有利于员工之间更好的学习，同时也可以让企业的文化和知识传播的更深、更远。
3.3注重知识管理
加强对企业的知识管理，有利于知识型人才更好的发挥创新精神，虽然知识的共同享用不会使知识资源减少，但会制约员工的创新和思维的开拓。创新对一个企业来说起着至关重要的作用，一个缺乏创新的企业就像是没有了翅膀的老鹰，不能够得到更好的发展。合理的知识管理是企业进步的一个重要途径，一方面可以更好的激励员工开发新的创新思维，为企业的发展谋求更多的新想法，为企业增加新鲜的文化血液，增加企业的文化发展。另一发面也能够保证每一位员工都充分发挥自己的个人价值，对企业做出更多的贡献，让企业更好的发光发热。
3.4 知识型人才构建体系
知识型人才在企业的发展中发挥着重要的作用，对知识型人才采用激励的方法有利于更好的开发员工的利用价值，现代社会是一个需要知识型人才的社会，更好的留住知识型人才也是每一个企业的当务之急，让知识型人才更好的发挥个人价值，是对知识型人才的才能的最好的利用。构建一个完善的知识型人才体系有利于知识型人才在社会上的发展，更够使他们的开发价值得到最大程度的保障。
（责任编辑：晨鸿） |
