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“有了女婿忘了儿”，就本末倒置，有违初衷了。
事之至难，莫如知人；事之至大，莫如知人。知人善任，扬长避短，才尽其用，这是用人之道的要诀，也是人本管理的重要原则。三国时期著名思想家刘勋曾说：“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。”要真正做到知人善任，就要善修“伯乐”之功，始终以高度负责的精神、求贤若渴的态度、卓识睿智的眼力，识其贤愚、端其良莠，让蛟龙腾飞、卧虎猛跃，促使各类人才脱颖而出。
十步之间，必有茂草；十室之邑，必有俊士。岁不寒无以识松柏，路不险无以识良马，任不重无以识人才。提高了识人的眼力，就要改进评价考核机制，善于量体裁衣，注重发挥高层次人才在主要领域、重要岗位的创新和带头作用，敢于把关键人才用到关键岗位，以“人才引擎”推动创新、引领发展，让各类人才在尽情挥洒中，以一流的贡献回报社会。
鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴。真正的人才，往往不会在意一岗一职，大多具有“此处不留爷，自有留爷处”的通病，因而平时并不擅长讨好上级，甚至不听话、好挑剔、爱提意见等等。面对这样的情况，管理者还需拥有胸怀全局、海纳百川、任人唯贤的度量，既能容人之短，不以一时一事论英雄，不以小恶掩大德；又能容人之长，不嫉贤妒能、不妄自菲薄，时刻能够以开阔的胸怀为其提供全方位、最优化的服务。
为政之要，在于得人；发展之要，在于用人。人才难“得”也易“失”。放弃身边人才不用而一味渴望远方的才俊，这
（责任编辑：晨鸿） |
