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一旦时机来临，他必然能够一跃而起，以迅雷不及掩耳之势逮住这个机会，并义无反顾的向前迈进...
故事的结局是：Ryman将自己的工作成果发给Foursquare公司，并最终被引见给公司联合创始人Dennis Crowley，后者最终为其安排了一次实习的机会。 后来有一天，Ryan在Twitter上注意到Travis Kalanick（也就是Uber的联合创始人及当前CEO）发的一个消息：“寻找杀手级别的PM。有什么推荐？” Ryman跟着立刻对Travis的那条Twitter进行了回复：“毛遂自荐：请给我邮件。” 然后给Travis发送了他的邮箱地址。这就是Ryan得以认识Travis和Garrett（Garrett Camp是Uber的另外一个联合创始人）的原因。 Ryan跟着飞到纽约跟Travis和Garrett进行会面，并最终通过自己的辛勤努力因势将自己放在了这个有利的位置上。他有自己的故事需要说，而Travis也相信他所说的这一套故事(天地会珠海分舵注：相信说的就是如何打造Uber的讨论)。Ryan最终加入了Travis和Garrett，准备启动当时被称作UberCab的项目。后来转战到旧金山，UberCab也顺利的成长成为今天的Uber。这些都与Ryan的积极主动和辛勤努力不无关系，正是这，让Ryan一直处于有利的地位，让其结交到足够广的人脉。 这位帮Uber创立的牛人Ryan告诉你，创业没有“成功学” 善用社交网络工具 Uber现在是如日中天，而Ryan能处于COO的位置的原因就是因为他当时通过Twitter结识了Travis。其实Travis也不是Ryan曾经在Twitter上认识的唯一一个贵人，他曾经通过Twitter让很多事情得以发生。其实通过Twitter这种技术场景来认识哪些平时根本无法触及的人物并非是一件不寻常的事情。当你一无所有的时候，你只需要坚持不懈的积极主动的努力探索和挖掘，而Twitter就是其中一个很好的让你的努力有用武之地的地方。 自己的痒处自己挠 创建一个成功的初创企业意味着用可扩展和可盈利的方式解决一个问题。你不可以走到大街上随便找个用户就为他实现其要求的每一个事情。你需要从一个清晰的痛点开始。 Travis和Garrett所发现痛点就是非常清晰的。在旧金山，每逢周五和周六晚上，你想打辆的士那是难比登天。很明显这是存在问题的。基于自己碰到的并感到沮丧的问题，Travis和Garrett为用户开发了一套非常优雅且简单的方案（隐藏在后面的大量功能却是异常复杂的）。也就是说，他们首先是在挠自己的痒处。 当你需要创建一个公司的时候，你不仅要有因为解决一个问题而兴奋不已的激情，更重要的是你需要解决的问题是一个真正有意义的痛点。你完全可以根据自己的能力跟风打造另外一个应用，比如你完全可以另外开发一个社交网络应用，或者再开发个Uber，Airebnb，Product Hunt之类的应用，但是这有什么用呢？其实世上还有很多看上去不吸引人但却是真实存在的问题并没有被发现，所以你应该是去定位到这些问题，并开始对其展开追逐。 （责任编辑：职场达人） |
