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这时你应该先选出对你公司最重要的几项参数，比如留存率、注册率、使用率等，接下来列出计划开发的功能，看看这个功能对于上述重要参数的影响，根据影响力打出1到5分（这个分数需要得到团队成员的认可）。把每个功能的分数加起来得到一个总分，然后根据总分对功能开发的优先度进行排序。
很多关于产品管理的文章会将优秀的产品经理描述为： “能够把事做成！” “出色的沟通者。” “与他人保持良好的关系。” 但是当你的团队只有 3 个人时，上面这些说法并没有太多实践意义。我们都能把事儿做成，团队成员都是朋友，但这又能怎样呢？ 小微创业团队产品经理的工作与传统的大团队并不相同，我在自己的创业过程中也深有体会，以下是我学到的 5 件事，与大家分享： 1. 小微团队不需要专职产品经理 在大多数小微创业团队中，产品管理只是你需要负责的一项工作，而不是你全部使命。你还应该利用自己的其它技能为公司尽可能多做贡献。你的日常工作甚至有可能都不是产品管理。 你可以试着把产品管理融入到一天的工作中，比如早上大家准备开工时聊一聊，也可以在午餐时间或下班后喝啤酒时讨论一下。有时，这就足够了。 比如我在做产品初期，还会负责一些设计工作，虽然有时候画得很一般。
线框图并不需要特别精确，比如你看上面这个。 2. 不要强迫大家都用你的工具 很多产品经理喜欢像蝙蝠侠一样用各种新工具武装自己和团队，他们感觉这样的方式可以保持工作井井有条。 我一开始也喜欢在团队中推行各种工具，比如用 Github-issues/Jira/Trello/Asana 等，在开会时也会用 “公司的使命陈述”、“用户故事” 等概念模型来分析问题。 这些都是很好的工具，但有时候你的这些做法实际上是过度管理。这种感觉就好像 “你妈觉得你冷”，就强迫你穿上特别厚的衣服。你的目标是解决团队所遇到的各种问题，而不能为了用工具而用工具。 你可以自己做一个任务列表，但不要指望所有人都去看，他们都有自己手头的事情需要忙。很多事情也不用专门开会讨论，定期交流产品情况并了解产品开发进度比开会更重要。 死板的产品会议可能会十分无聊，大家都没有热情参与。 3. 从 A 走到 B 还需要一段时间，何必着急去考虑 Z 这就是说你和团队应该着眼于最小化可行产品（MVP），不断测试产品是否符合市场需求，脚踏实地走好现在的每一步，不要好高骛远，总想着未来的事情。 之前曾有一次，我们团队花了一周时间讨论主控制面板需要做哪些修改，设计出一个全新的界面，但我们在设计时只考虑了整体的工作量，真正开始做时才发现根本不知道从何入手。于是我们将工作进一步做了拆分，把一个月的工期拆成以周为单位的任务，设定好每个阶段的工作量。 （责任编辑：职场达人） |
