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“下个月准备谈散伙，反正都已经这样了，也没什么好谈的了。”一年前毕业后加入互联网创业大潮的小李最近有些心力交瘁。一年前创业的激情只停留在了日记中，信誓旦旦的创业项目化为泡影，他把自己关在家里不愿出门，甚至看到与自己有同样遭遇的创业者会“幸灾乐祸”。
校园的需求不完全等于社会的需求 小李的产品着眼于匿名吐槽、小白的产品着眼于大学生业余时间的娱乐、小贾的产品着眼于求职，他们的产品和众多大学生创业大赛的项目一样，都是从身边同学、朋友的需求入手，他们认为自己更了解大学生的需求和痛点，并且了解大学校园，比社会上的创业者做起来更得心应手。 但是为什么大学生创业的成功率仅仅有1%——2%？这当然和资金、团队的执行力有很大关系，但另一个原因总是被忽视。 这要从一个校园创业大赛讲起。笔者在一个高校的创业大赛上见识了一群有想法有执行力的大学生团队，对其中一个校园外卖的项目印象深刻。两个大三的创业者为了做好这个项目，去饿了么、美团实习，亲自参与运营，并找到这些订餐网站在给大学生送外卖的痛点，加以改进之后自己做了一个校园订餐网站，在自己学校运营了几个月已经取得了月流水过万的业绩。 这个现场夺冠呼声最高的项目却最终与冠军失之交臂。负责评审的投资人道出了原因，单纯从大学生创业的角度来讲，这个项目确实是冠军的水平。但从市场的角度，美团和饿了么都已经瓜分了绝大部分的市场，你做一个项目难道只专注没有太强消费能力的大学生市场？“当你太小时，巨头看不上你，当你有了一些规模，巨头烧钱就可以把你烧死。” 投资人说出了大学生创业普遍存在的问题，格局太小。在校园的避风港里，看不到外面瞬息万变的市场，看到的只有大学生的需求。互联网项目要做出一些规模，大学生市场远远不够，大学生的需求也不等同于所有人的需求。 但笔者从各个大学生创业大赛中看到的项目，无非是校园约会、校园电商、课程表、校园外卖等等，项目本身就制约了能够达到的规模。 团队分歧容易导致矛盾激化 “团队里每个人都想大干一番，但结果是在某个时间点我想继续完善产品，但有人想去做推广，有人想找投资，大家没法的劲儿没法往一处使。”小李表示，现在进了公司慢慢意识到，CEO需要的是综合能力，对所有事情都有把控力，但是自己只能做好产品一件事情。 “找一个适合做CEO的人，你只做产品经理呢？”笔者试图帮小李寻找一个解决方案，小李给出的回答是：“这个团队只有我自己出了钱，当然我要有控制力，不可能让别人做CEO。” 大学生创业往往是凭着一股热情和冲动，几个想干点大事的年轻人凑在一起就开始行动。在组合团队的时候，很少考虑几个人谁适合什么样的角色。“团队成员对自己的定位不清晰，就会导致谁都想让团队执行自己的想法，矛盾越积越深，直至最终爆发。” （责任编辑：职场达人） |
