|
美团向媒体证实全资收购酷讯以及去哪儿网资源接入糯米网，是近期在线旅游堪称重量级的两则新闻。去哪儿是从元搜索跨界踏入OTA模式的，曾让作为OTA的携程与艺龙陷入支绌。美团收购酷讯，意味着本地服务巨头大举进入异地旅游；去哪儿资源接入糯米，则代表着百度系整合异地旅游与本地生活的布局，双方竞争势必激化。
为什么先锋战会在酒店？而且是二三四线的非标准住宿单位？ 因为二三四线的非标准住宿单位同时兼具标准化、低价、（相对）高频、低服务依赖的特色。而在移动时代，酒店业务在本地与异地的界限已经越来越不明确，自然成为竞争核心。举个例子，本地生活在酒店领域的标签中，肯定有个是提前预订天数为0天（少于24小时）。根据境内外OTA的调研，移动预定酒店的提前天数0天的占比已经接近8成。 在这样的前提下，可以理解为本地异地已经没有区别。双方消费者的使用场景与行为已经极为类似，差别的是去哪儿均价高一些，美团的间夜量多一些。当然双方还是不断延伸主战场的战线，比如电影票、外卖之于去哪儿，一如签证、境外游之于美团，是个防御性的进攻，试探对手的防守力度，但重点还是在非标准住宿单位。 2016大局将定 双方的胜败，现在虽难判定，但是从量来说，美团占优势，而且优势还在扩大；接下来就是百度能怎么倾斜资源给到去哪儿助刀、百度战略地图中的糯米与去哪儿能怎么互补，而去哪儿又能怎么用技术做好间夜争夺。去哪儿如果做不到间夜量远超美团，只要做到间夜均价远超美团，或是通过技术让成本/费用率远低于美团，也是种胜利。 战事既已升级，力度会比想象中大，时间会比想象中短。美团与去哪儿各自进行了新一轮的融资，也就是不希望打到旷日废时，决胜的时间越长，就越留给其他对手整合增长的机会，如途牛与携程。因此，这场仗不会像携程与艺龙，从1999年打到2014年；更不会像携程当初面对去哪儿，放任去哪儿从2006年到2012年快速增长，养虎遗患。这场代理人战争，对照美团的上市时间与去哪儿的盈利预期，很有可能在2016年四季度前就告一段落；而其结果，将同时决定美团的O2O边界与百度的移动未来。
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
