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“我认为这件事就只有两种解释，要么我和对方CEO的想法非常一致，简直就是双胞胎；要不然，我们的原型图一定泄露出去了……”
别不相信，这很可能是创业的常态，所谓魔鬼就藏在生活的细节里。今年去上海拜访一个团队，宣传照中的创始人憨态可掬萌萌哒，现实版本却截然不同。他刻意避开任何有关于数据的问题，哪怕是简单的一句“你们团队现在有多少人”，都拒绝回答。 没办法，我只好讲了一些在上海的所见所闻来缓解尴尬，临走前，他仿佛极力打开心房： “你不要怪我太谨慎。今年我们招了几个新人，进来之后，用各种理由延迟签署保密协议，直到几天前他们突然集体离职，我们惊呆了。因为一起带走的还有公司几乎所有的数据信息……” 看到我讶异的神情，他又补充了一句“这早就不是我们第一次遇到商业间谍了”，或许在懊恼自己尚未吸取教训。 从过去简单的以物换物，到成规模的集市，再走向成熟多元化的商业，每个人每天都面临多重选择——合作与竞争，这是最美好的产物，但浮躁的KPI，直至浮躁的操作方式，早就让这一切走形。 有一位做生鲜B2B的创业者A聊起竞争对手“惊为天人”的手段时，我们的嘴巴差点习惯性脱臼。 首先，他们跟踪在A团队后面，每地推至一个商家，便紧随其后做“售后服务”。 “您好，我们是A公司的工作人员，刚才不小心给您错装了旧版本的App，现在我们给您重装一下。”啪，换上自己公司的产品。 A猜测，竞品给员工定了和自己差不多甚至更高的地推KPI，也许正因如此，他们才会想到利用已有渠道去做推广，但考虑到极高的装机和转化率要求，就干脆偷天换日了。 不仅如此，有一段时间A的团队发现，每次给商家送菜时，对方都表示送过了，款项也付了，这让他们百思不得其解，因为订单明明就还未送出。在走访多个合作商家后他们发现，对方从产品上拿到了商家的名字，然后搜索到对方的联系方式，假装和采购确认商品分类和数量，其实偷偷记下了对方的订单，再连夜送过来。因为这类产品当时都是线下支付，又不需要定金，所以即使第二天发现出错，A团队也会哑口无言。 我并不清楚这件事情的结局，A是否和我那位朋友一样，接受了命运的安排，亦或是反抗，甚至用同样的方式来击溃对方。 但值得提问的是，在每个节点，多少用户量，多少交易才是最合适的，才是能证明自己不被打垮的，才是能够拿到融资，才是满足估值高涨的条件？ 快，就一定不会被超越吗？
编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
