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对于创业者来说，解决既有用户客户的问题，对于公司产品来说，降低内部成本，提升内部效率。
产品，起于创意，始于想法！一个好的想法，决定着产品的存亡。即使资金雄厚，渠道在宽阔，产品队伍再牛逼，一个偏离需求的产品，最终还是会被历史所淘汰。
不要提什么伪需求，伪命题，一个好的创意必定能够带来更大的效益，想创业的会有风投上门，产品经理会更有地位（我是脑补的，大家请不拍）。 一个好的创意，一定是为了某种目的而存在的 对于创业者来说，解决既有用户客户的问题，对于公司产品来说，降低内部成本，提升内部效率。 那么如何评判一个创意的好与坏，个人觉得应该有以下几个角度： 专家视角 可行性 收益（正负收益，针对用户群体细分） 成本（开发成本 ，维护成本） 优先级 总的说，不管场内与场外，创业还是公司发展，都是通过产品服务，获取潜在市场，或者从竞争对手处抢夺市场。 具体的内容，不展开一一讲，挑选以下几个。 谈到创意，就一定要有需求 像地铁里经常出现的大象广告：“ 没有买卖就没有杀戮”。 需求： 解决什么问题？ 举一个捡钱的例子：根据LBS定位，来开发出一款捡钱的APP，假设去星巴克喝咖啡，我在这里放了10块钱，并在app上添加，有些朋友通过APP看到了我放的10块钱，然后来消费了。 不知道大家是否明白了这个例子，你们觉得这个有需求么？开发的意义是什么？ 个人观点：用户，即是针对特定的商户，朋友去这家商户拿这个钱消费，是怎么定义人与人之间的关系的？人与商户是什么关系，商户与商户之间呢？ 广度： 是否大家需要这个问题？ 依然举一个例子：便民自行车。开发一个产品，提供便民自行车位置和空闲位置，方便借用。利用数据把各地免费自行车的位置全部都装入其中，方便用户。 考虑这个便民自行车，方便人民出行。可能你有需求，他有需求，那是不是所有人都与需求呢？还是仅仅为你的特定需求？ 频度： 针对普通用户，需求发生的频率是日呢？是月呢？还是年？ 依然举例子：失物招领平台，搭建一个平台，让丢东西的去发布，捡东西的人去回复或者也做失物招领，平台解决失物招领的问题。 咋一看，是不是觉得很有意义？曾经丢过东西的人觉得很有必要，但是不知道有没有考虑，你会一直丢东西么？失物招领平台是一个低频的东西，获取用户的成本是否考虑？怎么样才能获取客人呢？低频产品获客成本十分之高，用户留存成本高，那是否还具备开发的商业价值呢？ （责任编辑：职场达人） |
