|
用古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》看如今O2O行业的烧钱大势似乎更加清晰。创业者和用户正如一群乌合之众，沉浸在一场真金白银的狂欢之中。创业者纷纷涌入，烧完融资还未盈利后拍拍屁股转身退场；用户每日在各个更优惠的平台间来回穿梭，没有补贴后拍拍屁股转身离开。
管仲在《管子》里写道：“乌合之众，初虽有欢，后必相吐，虽善不亲也。”用户实际上就是一群乌合之众，他们的占小便宜的欲壑永远无法填平。任何补贴大战都对于O2O平台来说，都无济于事。只要没有形成盈利模式，妄图靠烧钱来获取用户习惯的做法都只会导致这样一个恶性循环：获得新一轮融资——扩大业务规模——更加激烈的烧钱大战——亏损更加严重——急切寻求更大规模融资——资本市场失去耐心。 O2O烧钱：要有明确的上岸路线 对于O2O的过热，洗牌之声频频传出。绝大多数O2O平台的烧钱是通过补贴用户而聚拢流量，同时O2O的大量涌现也抬高了流量成本和用户成本。一旦企业断了‘粮草’，就将面临出局。从目前来看，虽然很多领域O2O已经到了商业模式验证初见成效的阶段，但真正的盈利模式还不可复制。 今年4月，在“2015中国绿公司年会”同场相逢的万达集团董事长王健林和阿里巴巴董事局主席马云，曾就如何做O2O的话题进行了一场激烈交锋。会上王健林透露，“万达集团已经摸索一年的基于O2O的‘互联网+模式’，目前正计划向扩大投资增加粘性方向的发展”，并表示将通过互联网金融获取利润后，从而反哺O2O业态发展。但同台的马云却直言“O2O是伪命题，因为它是思考如何从线下往线上走”，阿里的下一步打算是把O2O业态转向互联网金融。 O2O行业的烧钱大战只是一种方式，但烧钱一定不是O2O行业的方向和目的。未来的O2O平台光有钱不够，必将延伸成产品、服务体验、资本、上下游产业链等综合实力的竞争。各家企业应从自身服务对象入手，在裸泳阶段就应该有明确的后期发展思路。 O2O行业的烧钱大战，裸泳可以，但裸泳爽过之后，一定要有上岸路线，否则O2O平台只会被“乌合之众”淹死在O2O的大潮之中。
编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
