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4.加强小组研习活动：以专业和项目为单位组织定期和不定期的讨论活动，在问题的解决中加强个人风格磨合和团队的形成； 5.修订现有培训管理规定，兼顾组织和个人发展需要，制定统一的有时效性的培训计划。 组织层面 1.成立职业生涯规划领导小组，由北森盛世职业顾问、公司高管和人力资源主管组成，负责全公司的职业生涯规划领导与指导，提供职业生涯规划的组织保证； 2.建设公司内部的信息网络平台：将四地办公系统通过网络集中，制定统一的信息发布标准和平台； 3.建立企业“发展中心”“评价中心”“资源中心”和“咨询中心”，提供对个人和团队发展的资源支持和咨询辅导，并建立和完善内部员工满意度为目标的职业生涯规划服务体系。 （责任编辑：职场达人） |
