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这群有鲨气的创业者做项目时杀气腾腾，投入程度绝不亚于做企业。经过一次次头脑风暴，有的项目完全颠覆，有的项目几经迭代
在两位引导师的引导下，经过一次次头脑风暴，有的项目完全颠覆，有的项目几经迭代。 下午3：30，“武林大会”终极PK。5个项目组接受由《中国企业家》杂志社社长何振红、东方园林产业集团总裁张诚、上海市经信委创意与设计产业处处长刘波英、北京美力三生科技有限公司（生命汇）创始人陈力、凯旋创投副总裁闻凯组成的评委团的大拷问。 第一个上场的是“咔嚓秀”团队。他们希望把美发师、场地、用户连接起来打造一个C2C2B的美发平台，首先发力C2C端，直接对接用户和美发师，与美发店合作或自建场地，降低价格；随后做C2B端，对接美发师和场地，通过LBS定位，让用户选择就近美发店，通过线上导流，降低运营成本，为用户提供高性价比的服务。 “整体模式不错，但以C2C为突破点有问题，理发行业如果从C端入手，整个O2O平台实现不了，不如先做场地，这个场地应该是一个非常舒服的地方，不一定租房子，可以在花园，理完发的人在这乘凉、显摆。其次，你们的场景感和互动性、娱乐性不够突出。”东方园林产业集团总裁张诚一针见血。 咔嚓秀一位女队员挺身而出，“很多像河狸家这样的上门服务机构，一直没有办法进入美发行业，尤其是女性美发，它需要烫染设备，很多人不愿把家里弄得乱七八糟，所以一定需要一个专业的场地提供方。前期考虑到我们是一个创业团队，可能会选择从合作的理发店切入。” 北京美力三生科技有限公司（生命汇）创始人陈力指出，项目定位应该更清晰，比如打算做高中低哪端用户，在她看来高端用户用的是大牌美发师，不需要平台；低端用户在家门口小店二三十块钱就能搞定；中端小资用户最爱秀，很可能是目标用户。 凯旋创投副总裁闻凯给咔嚓秀三条“锦囊妙计”：第一，想清楚如何控制核心资源，是理发师还是场地，这是最大挑战。其次，需要创造一套标准化的服务和管理，这是做大规模的基础。再次，不同类型的城市从价格杠杆、业务需求到美容美发连锁机构都不同，城市选择很关键。从BP角度讲，要有很明确的股权结构和融资目标。 勇敢的咔嚓秀团队，收获评委最多点评。这支由80后、90后构成的年轻团队，在过去的每个环节，都是第一个出场，他们希望第一时间站上行业第一步。 “找同伴不将就”的鲨帮出游团队第二个登台。他们要做一个高端旅游社交O2O平台，主要为各大银行、高端会所、奔驰宝马等用户提供极致个性旅游产品。线上是2C的特色旅游主题展示，线下是帮派出游，首先锁定2B客户，为他们提供一揽子旅游计划，中期会尝试高端商品，收取服务费，第三阶段会采取多元化发展方向，收取运营商的佣金和广告费，并发展金融和大数据业务。 （责任编辑：职场达人） |
