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2、E-EXPAND(扩展目标) 可能我们仅仅列出了一个、两个主要目标,现在不妨扩展一下我们的目标。或是把一个大的目标进行切割,细分。应尽可能照顾到我们的工作和生活的方方面面的主要内容。 3、C-缩减目标 在把我们列出来的众多目标中,每种角色对应选取三个主要的目标。 小心选择,这可是以后你的主攻方向。 结合自己的兴趣、特长、优势、经验来选。 选择标准有两个,第一,确实能激励你;第二,所付出的代价最小。代价,指的是时间和精力,也包括金钱。 现在,请把你列出来的最终目标写在自己的白纸上。 第二阶段,PISCO,方案的产生和实操 4、P-PURPUSE,目的 将我们上面的成果列出来,作为引导我们思想前进的灯塔。 并运用SMART(机灵)原则进行思考。 知道SMART原则吗? S 就是 specific :意思是设定绩效考核目标的时候,一定要具体——也就是目标的法则。 5、I-INPUT,输入所需要的信息 根据你的目标,找寻需要的信息后,列进来。 举例: 你的目标是一位人力资源总监, 首先,列出此目标每天的主要工作和职责以及岗位的需求。 其次,列出自己目前掌握的技能和经验,以及资源和优势。 第三,找出自己与目标的差距,然后记下来。 6、S-solution,解决方案 列出三个解决问题的行动方案, 一个可以是成本最小, 一个可以是时间最短, 一个可以是二者的综合。 7、C-CHOISE,选择方案。 8、O-OPERATION,行动! 看了上面的思路,有什么感觉? 很多人的第一印象肯定是,太难了,太复杂了。 恭喜你,答对了。 很多人愿意为自己进行规划的时间还不如看一场电影的时间长。 一个具有执行力的职业规划是需要付出巨大的努力的,这就是为什么很多人的方案执行不了多久就放弃的原因:因为他们做得不够细,忽视了关键的细节。 你有了一个知难而退的理由。 一个听起来很充分的理由。 如果你知道,这世界上只有5%的人有明确的目标,并在为之奋斗,因此,你决定成为这少数人。 你决心逆流而上。 那我祝福你。 如NIKE的广告所说,JUST DO IT。 放胆做! (责任编辑:职场达人) |


