|
15年，我们的未来之星共评出315家鲨鱼苗，有的已经成长为行业大鳄，如百度、腾讯、小米、京东、携程、盛大、华谊……当年这些星星还在创业路上踽踽独行时，我们就将第一束光打在它们身上。寻找和发现未来之星的过程尽管艰难，却带给我们充实的快乐，因为它让我们看到中国企业的未来和商业的无穷可能性。
“创业板要开啦！” 2001年的中国刚刚经历互联网泡沫破裂，高层释放出的创业板开闸信号，点燃了很多人的激情。 当时供职招商证券的单祥双很快辞职，开了家投资机构中科招商（当时叫北大招商），本想抓住创业板风口大干一把，但万万没想到，创业板直到9年后才开，IPO不久也停发。和很多跳入创投圈的投资人一样，他没了出口，幸好在A股关闸前一个月募到一笔钱，才生存下来。后来，同时代的很多本土风投转到其他行业或者中途折翼。 创业板迟迟未开导致的另一影响是融资渠道受限，融资难成为悬在大部分蚂蚁雄兵头上的达摩克利斯之剑。那段时期，很多创业公司在资金压力下濒于倒闭，为了融资四处求人，甚至不得不咬牙签下对赌协议。 2004年6月25日，深圳中小板开启给创业者和本土创投带来新希望。但一年后沪深股市让路股改，再次停发，直到2006年中小板才重新开市。 放眼全国，当时中国创业环境还不完善，根据清华大学创业研究中心提供的数据，中国创业环境在全球37个国家和地区中仅排在23位。 即便如此，当我们把目光投向广阔的创业丛林，欣喜地发现了一批充满活力的企业在自身领域快速成长。 彼时，活跃在一线的创客们多半具有海归背景，钟情高科技，集中在北上广深等中心城市。“他们创业模式大多是模仿硅谷已有的模式，所以那会儿有个词叫C2C，就是Copy to China的意思。”君联资本总裁陈浩回忆说。 腾讯是“模仿胜利”的代表。从寻呼行业脱身出来的马化腾，试图“将寻呼与网络联系起来”，恰巧国外有一个现成模板ICQ，集寻呼、聊天、电子邮件和文件传输等功能于一身。腾讯仅用三个月就模仿出QQ。凭借QQ，这家偏安深圳的小公司在4年间销售过亿元。 那几年，最抢眼的鲨鱼苗是盛大、携程。盛大自从2001年代理韩国网络游戏《传奇》，一年内就创造了“传奇”，两年后又获得软银亚洲4000万美元注资。成立4年的携程年交易额达10亿元，占据国内在线旅游市场50%-60%份额。到了2004年，中星微电子、启明星辰等高新企业脱颖而出，但科技企业一统江湖的局面开始被打破，餐饮、传媒等领域的新兴企业也探出头来。 那群“门口的野蛮人” 从2005年开始，红杉、北极光创投、宽带资本等海外私募股权投资基金大举进入中国，搅动了创投圈一江春水。在接下来几年，这群“门口的野蛮人”很快成为中国创业的头号助推器，创业公司融资格局一下打开了。 （责任编辑：职场达人） |
