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15年，我们的未来之星共评出315家鲨鱼苗，有的已经成长为行业大鳄，如百度、腾讯、小米、京东、携程、盛大、华谊……当年这些星星还在创业路上踽踽独行时，我们就将第一束光打在它们身上。寻找和发现未来之星的过程尽管艰难，却带给我们充实的快乐，因为它让我们看到中国企业的未来和商业的无穷可能性。
2014年以来，随着众筹、新三板的火爆，一些创业公司开始尝试新的融资方式，并由此引发了企业资本层面的连锁反应。 这一轮融资盛宴不仅将创业者，更将投资人推向人生巅峰，但一些敏锐的投资人和创业者也开始未雨绸缪。亲历过几次崩盘与起伏的经纬中国合伙人万浩基告诉《中国企业家》，他们准备在今天的市场高点帮助更多被投机构融到尽可能多的钱，以储备过冬的寒衣和打倒竞争对手的弹药；等到市场下行时，再去寻觅更多投资机会。 连续创业者、华住集团董事长季琦一直保持着战斗状态，“互联网时代，所有行业都要基于互联网进行思考和技术升级，你需要不断突破自己的思维边界和企业边界，否则就会被人超越，这正是创业的好玩所在。” 未来“向下” 如果换一个角度看15年创业变迁，你会发现互联网作为主线如影相随。 2005－2010年，PC开始走向家庭，2011年以后，电商、移动互联到来，互联网不再自己玩，开始+金融、教育、旅游、地产等各个行业。互联网对传统行业的渗透带来巨大创业和投资机遇。 基因纯正的互联网公司，成立伊始就忙着圈用户、跑流量，用户、流量曾是它们的任督二脉。打通二脉，融资不是问题。至于何时盈利，标准答案是：暂时不考虑。 近两年，甚嚣尘上的互联网颠覆论变得微弱，越来越多的互联网公司发现，单靠线上，即便有用户和流量，但仍然是冰冷的。他们需要高粘性的活跃用户，需要更好的服务用户。这样，才可能见到真金白银——资本的钱不可能一直烧下去。 在君联资本总裁陈浩印象中，当年第一批上市的互联网企业都是没有利润的，上市时靠的是“一个未来的故事”，现在他发现登陆资本市场的中概股都有非常成熟的商业和收入模式。 当我们开启2015年未来之星之旅时，通过不断调研与访谈发现：线下能力或者向三四线城市的渗透能力决定着互联网公司未来激烈竞争的成败。 在厮杀激烈的外卖市场，及时、快速送达成为竞争的核心指标。暂时领跑的饿了么准备搭建一个连接线上和线下的外卖“生态系统”，以更好甩开对手。这意味着它将从纯粹的线上“接单渠道”，转变成为商家解决运力配送的整体方案提供商。 他们已经确定自有物流、第三方物流和社会化物流三条运力线。一个月前，饿了么研发多时的“蜂鸟”配送系统上线。创始人张旭豪的另一个计划是一年后把饿了么的业务覆盖范围由20座城市扩张到250座。他希望通过这个“负重游戏”打开饿了么的格局。 （责任编辑：职场达人） |
