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先说创业的第一阶段，也就是创业的前三个月。这个时候创业者往往还只有一个想法，这个想法甚至还没有形成产品，更没有得到市场的应征。这个时候的创业者有点像刚刚上战场的新兵，每天都很兴奋，天生我才必有用，自己可以改变世界。这个时候的创业者要么在埋头做产品，或者发展种子用户；要么在写商业计划书，然后见各种天使
创业的第一年到第三年，看似有两年的时间，但这个时候企业的变化反而没有第一年那么大。如果企业还存活着，那说明他至少找到了方向，度过了婴儿期，开始步入幼儿期。这个时候企业的产品已经具备了一定的雏形，而且有一定的市场知名度，但这个时候团队开始出现问题了。由于公司的快速扩张，导致对管理的要求提升上来。大多数创业者都不太懂管理，有的甚至看不起管理，认为管理就是官僚主义，这个时候公司开始步入阵痛期。 中国企业的平均寿命只有2.5年，这也就意味着至少50%的公司活不过2年，这是一个非常残酷的事实。这些企业在“临死”之前，大都会经历“打脱牙齿和血吞”的悲壮，然后步入“断肠人在天涯”的绝望。这些又有越来越多的创业者选择了推出，要么回大公司工作，要么选择下一个项目，那么坚持下来的创业者，也会快速成长起来，变得越来越低调。 恭喜你，企业终于度过了三年的危险期。不过不要高兴的太早，你会快又会引来成长的烦恼，那个时候创业者又会面临三大挑战：创业者在管理企业方面越来越力不从心了，原来的创业元老也有一些跟不上；战略看似清晰，其实细节方面还是有很多问题，导致战略总是落不了地；组织建设和发展方面也会面临很多问题，公司总觉得缺少可用之人，招人和留人都很困难，公司的规章制度明显跟不上企业发展，企业面临新的转型升级。 如果你觉得你的企业问题一大堆，也不用觉得沮丧，绝大多数企业都是问题一大堆。只要解决了少数可能致命的问题，企业就能生存下来，并在发展中慢慢解决其他问题。企业成长的过程就是一个不断解决问题的过程，也是创业者不断自我修炼和成长的过程。成长总是烦恼的，如果你总有那么多烦恼，那也不是一件坏事，因为只有死人是不会有烦恼的。
编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
