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彭莉（艺名：周度），女,1980年出生，中共党员。武汉大学新闻学硕士，现任上海职达网络科技有限公司，即职达求职旅社（连锁）合伙人兼CEO。 就业难，住宿难，催生“职达求职旅社” 2006年，彭莉独身一人来上海寻梦。大都市的繁华除了给人梦想，也留给彭莉不可承受之重：生活成本太高，尤以住宿费为最。一边面临着找工作的心理压力，一边又要承受“巨额”的生活成本。而每年约有600万的大学生，加上一些往届的大学生和白领，都是这样面临双重压力的人群。而且这个数字在中国大城市不断攀升。彭莉想，如果能办一个机构解决这个人群的住宿问题就好了。一个偶然的机会，彭莉结识了几位想创业的来上海打拼的大学生伙伴，共同的生活体验产生了共鸣，大家决定合伙开创“职达求职旅社”，就这样“职达”应运而生了。 大学生服务大学生，师兄学姐式服务 在摸索旅社的服务方式上，彭莉和她的团队在国内首创“大学生服务大学生”的服务模式。前台服务员以上的职位都是当年的应届毕业大学生。他们的优势在于对职达服务的这个顾客群感同身受。前台员工每天会与求职顾客聊天，及时了解他们的困难和需求，从而缓解他们异地求职的孤独感和种种精神压力。于是职达的工作人员除了是一名前台接待、客房服务员、店长之外，同时还兼有“大学辅导员”、“心理咨询师”、“生活伴侣”的角色。彭莉他们也坚持“大学生服务大学生”的经营理念。职达累计接纳大学生就业达200人次、接纳下岗失业人员就业60人次以上。同时，通过职达平台找到工作的大学生逾500人次。 “咖啡豆”持股计划和内部轮岗制 为了更有效地激励员工的自主和创业精神，彭莉推行一项员工内部持股奖励“咖啡豆”计划。每名员工都有可能得到持股奖励，持有多少股份，要看个人的贡献有多少。彭莉把股份分成若干等份，相当于一粒粒咖啡豆。每年由员工提出申请，通过业务部门、管理层及董事会审核，最终决定该员工是否可以拿豆子，拿多少豆子。这样员工都在为自己工作，最大限度地提升和激发员工的潜能。职达还借鉴了“内部轮岗”机制：大学毕业生→前台→销售→人才服务→店长或主管→其他，当然顺序是可以打乱的。这样保持了员工对工作的适度新鲜感和激发成就欲望。 做中国低端住宿领域的第一品牌 职达先后赢得包括中央电视台、上海电视台、湖南卫视等全国300多家主流媒体的热力报道，许多家长和高校老师写来感谢信。职达还吸引到了数百家全国各地的加盟者。2009年，彭莉在《东方卫视》“我为创业狂”节目中，当场赢获冠军，由新华都总裁唐俊颁发“最具投资潜力奖”，并获得北大纵横旗下“绿野资本”150万的投资。同年，在《第一财经》“谁来一起午餐”中，职达项目赢得超高人气。 未来职达的使命是做中国低端住宿领域的第一品牌，3至5年，在国内开出100家以上连锁分店，仅在上海计划就开出50家以上。并以此为基础建立一个异地闯荡青年汇社区，逐步融合成一个集大学生和青年白领住宿、网络招聘、实习兼职派遣、委托招聘、职前培训、青年文化传播于一体的大学生及青年就业服务机构。 （责任编辑：职场达人） |
