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简而言之，你在这上面任何一点的想法都不重要！最重要的是你的客户是怎么想的。你的客户究竟想要什么，如果你还不知道答案，去做各种各样的测试，各种各样的市场调研，不断的对产品进行迭代更新，试着每一次在销售过程中发现新的机会。如果你能这么做的话，胜券已经握在你的手中。
第二点原因：团队 团队出现问题，无非是下面的 5 种原因： 1. 联合创始人对产品本身、研发方向、市场、设计等不认同。 2. 联合创始人不同意融资、人才构成、以及法务上的一些决策。 3. 团队没有经验，并不能带来正确合适的人才，也就无法保证产品能够契合市场需要。 4. 团队在追逐目标的过程中没有动力。 5. 其他原因。 我将把前四个原因分别做一个简要的展开： 产品，研发方向，市场，设计 简而言之，你在这上面任何一点的想法都不重要！最重要的是你的客户是怎么想的。你的客户究竟想要什么，如果你还不知道答案，去做各种各样的测试，各种各样的市场调研，不断的对产品进行迭代更新，试着每一次在销售过程中发现新的机会。如果你能这么做的话，胜券已经握在你的手中。 在谈及产品、研发方向、市场和设计这四个领域的时候，有点儿像跟你老婆在争论到底餐厅的壁纸的选什么颜色。事实上，在任何一个领域的细节问题纠缠不休都是一种浪费时间的行为，你要从更加整体的角度出发，尽可能靠近顾客所想。所以别争执，多调研。 在这其中，最好的办法就是收集数据了。如果你不断改良产品之后所得到的数据结果显示比以前好，那么就继续做下去，如果情况不对头，那么就要立即调转方向。A/B 测试是通向未来的途径，鉴于目前手边的资源越来越丰富，人们也会越来越容易掌握它。 法务、管理结构、组织动态、融资 有关这方面，我只有一句话送给你：在你刚开始的时候就把一切用白纸黑字写下来！ 在我很小的时候，我的祖父就给我讲过有关他的创业故事，他们的公司是如何濒临破产的绝境，但是又因为之前把一切都写了下来，又奇迹般的起死回生。当你刚开始开办初创公司的时候，你最好有一份协议，上面清清楚楚的条款写明了你招聘员工的种种情况；决策过程是怎么形成的；股东的权益是如何划分的；如何融资；如何付薪；如何退出；如果进行股份稀释；以及公司在运营发展过程中所可能出现的一切情况。 这一切如果没有提前就写在纸上，迟早有一天你会尝到恶果，我向你保证。 当然，这一切要全部明明白白的确定好可不是一件轻松的事儿，你估计至少得花三个多小时的时间坐下来跟其他人一起商讨。不过这是一件值得做的事，更何况，如果你和你的联合创始人连这点儿问题都解决不好，那又怎么面对接下来的种种挑战呢？ （责任编辑：职场达人） |
