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笔者有个企业客户是电脑绣花机芯片领域的隐形冠军，长期处于该细分市场的前茅。除了技术上的独到优势外，该企业快速响应市场需求变化的能力也是关键因素。为了保证响应速度，该企业对整个供应链环节，特别是采购供应环节的组织作了一些设计，甚至是用成本换速度。最终使其高于同行的需求响应速度成为备受客户称道的独门利器
其实，组织的动力机制、培养机制、改造机制是一个系统工程。面对人才越来越挑剔的用人市场，中小企业如不进行组织系统调整，将难以与竞争对手抗衡。虽然不同行业竞争程度存在差异，变革的节奏要求也不尽相同。但变革的方向一定是增强规范化与目标导向，增强人性化与宽容度，增强文化影响与调教，物质激励与文化激励两手抓。 总之，中小企业持续发展的秘诀就是改变自己、增强组织对内对外的柔性。只有不断增强对外部的适应力和响应速度、对内的兼容性，以及在市场中的组织与合作能力，企业的发展空间才会变大，蚂蚁变大象、鲤鱼跃龙门也才不会是一场空想。 编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
