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二次创业开头不易，你资源有限，冲劲不足，因此你需要扩大你们的产出量。天使投资人和顾问团往往是最有帮助的一群人。这也是不那么昂贵的扩大团队的方式。
本文作者Michael Katz是mParticle的CEO，二次创业者。他通过自己的亲身创业经历，写下了这十条教训，并以此证明，创业公司往往死于自杀，而非他杀。Michael谈及创业公司招人，融资，业务外包等等问题。创业是聪明人的游戏，学习经验免得踏进同一个坑里，同样是聪明人必备的技能。这些坑的借鉴意义，不仅仅是对创业公司的。 1、成功不可递推 帮你从A发展到B到团队，不一定能帮你从B到C，这个道理很容易理解。但是在第二次创业的时候，你一定要认识到，在第一家公司里帮你从B到C的团队，不一定帮你在第二家公司从A到B。这意味着，在招募团队成员时，一定要留意眼下最迫切的需求。 在公司早期，团队应该着眼于速度和执行，要具备掌控未知和不确定性的能力。在早期雇佣那些需要明确组织化的成员，这将是一场灾难。反之，在后期雇佣那些不能组织化管理的成员也同样会带来灾难。 2、抗压性或许是最重要的招聘要求 在创业公司最开始的识货，事情总不是那么一帆风顺。有时，麻烦成群结队地出现，有时你在错误的想法里横冲直撞，客户可能取消订单，竞争对手可能暗搞破坏。不管情形如何，你都需要不会临阵慌乱的团队站在身后。你需要他们拎着拳头，站在该站的地方，继续保持战斗。 这么久以来，我听到的最好的格言是Paul Graham所说：「创业公司通常并非死于他杀，而往往死于自杀。」 3、别问「为什么不」，先试试「怎么做」 和抗压性一样的是，乐观和好奇心也是早期公司员工非常重要的素质。初创公司意味着思维风暴、快速的迭代和进化。当然，不是所有的想法都是好想法，但大部分的想法都应该被讨论，并随之带来解决方案。在初创公司，不加以创造性地讨论就毙掉一个想法，将像在一个到处是断头路的城市开车一样四处碰壁。 4、不要以牺牲公司文化为代价招人 我们在这条路上犯过好几次错才学会这一点。在最开始就定位好你们的价值观体系，然后以之为原点，不要招募这个价值体系之外的人。这个事说起来容易做起来难，因为你往往会觉得那个人刚好可以填补一个紧要的位置空缺，或者那人实在是才华出众，如果就这么放过肯定会后悔死。 如果跟公司文化不符合，招这个人进来往往不会有什么好结果。 5、你会发现谁才是真朋友 你会发现整个世界上值得信赖的人太少，这毫不奇怪；但是要记得，这部分人才是最坚定的那群人。 （责任编辑：职场达人） |
