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开着豪车、住着别墅、玩世不恭、不务正业这可能是我们许多人对“富二代”的第一印象，我们也见过或听过许多的“富二代”用上辈创造的财富肆意挥霍，也因此衍生出了“富不过二代”的说法。然而他的出现、他的努力和他的创业故事却改变了我一直以来对“富二代”群体的印象。 徐鹏， 2008年毕业于武汉市一所高校，一个骑着自行车，戴着黑框眼镜，说话慢条斯理但掷地有声的小伙子。第一次见到他，是在一场招聘会的现场，他代表企业正在进行人员的面试。在众多参与招聘企业的人员中，他并不起眼。让人关注的是他所在招聘的企业，是孝昌县城一个有着二三十年历史的纺织企业，特别是近年来几乎成为孝昌的纳税大户。让我惊讶的是这样一个“老字号”企业怎么会让一个“愣头青”主持面试呢？深入了解才知道，原来他就是这家企业的第三代掌门人，是个地地道道的“富二代”，也正是在这个看似普通、毫不起眼的“富二代”手上，将原本一个作坊式的老厂转变为如今具有现代企业风范的正规化公司，成了远近闻名的纺织重点企业。 了解徐鹏的故事，还得从他的父辈说起。 80年代，正值国家改革开放之初，徐鹏的父亲毅然放弃国有企业职工的“铁饭碗”，靠着自己的艰苦努力创办了青春丝绸厂，不下几年时间就步入了人们艳羡的富裕户行列。徐鹏也正值此时呱呱坠地，诞生在了这个殷实的家庭之中。家庭的富裕并没有让徐鹏感受到任何特殊，虽然家里拥有身旁其他家庭无法比拟的财富，但在父母的严格教导下，和其他许多同龄孩子一样，简单朴素的学生生涯一直陪伴到他高中毕业。也正是在这种严格教导和朴素的生活当中，将家庭企业做大做强，做成“百年企业”的种子深深扎根在了他的心中。 父亲原本打算让高中毕业后的徐鹏帮助自己打理企业，然而他却选择了继续学习深造。因为18岁的他已经知道，只有知识和创新才能让企业走得更远。2004年他再次参加高考，如愿的考取了武汉一所高校的企业管理专业，此时的徐鹏尽管生活依然简单，但挑起企业发展的重担却不断充实着他的大学生活，凭着好学的品质和梦想的支撑，2008年他以优异的成绩顺利毕业。正当他满怀憧憬，打算用己所学，在父亲企业大展鸿图之时，当年的全球金融危机却不期而遇，家庭作坊式企业的弊端不断暴露，销售业绩一路下滑，企业到了“生死存亡”的关头，父亲不得不告诉他，我们厂准备倒闭了。 父亲的一席话犹如晴天噩耗，他记起父亲在小时候说过“百年老店容易，百年企业却要难得多”，难道现在就要因此放弃吗？他承认父辈已经积累了众多的财富，就算像其他“富二代”一样整天吃喝玩乐也够他一辈子，但这不是他想要的。为了这个“百年企业”的梦想，他告诉自己，要把这次挑战当成一次创业，让这个20多年的企业重焕生机继续发展。父亲拍了拍他肩膀，欣慰的点点了头。 在他的主持下，一系列改革和创新让这个濒临倒闭的企业又逐步焕发出了生机与活力，他也正式迈入了创业的征程，在一波又一波的挑战面前他艰难但坚定的前行着。 扩大大生产规模，实行技术革新是他下好创业一盘棋的第一步。我曾经不解的问过他，为什么明知金融危机业绩下滑，还要逆势而上，扩大规模，实行革新呢？他憨厚的笑笑，说道：如果不进行技术革新，固步不前，循老守旧，那么在金融危机冲击下，企业就更只有死路一条。 入驻企业的第一天，他看着父辈辛苦创造但已经衰败的厂房和破损的机器设备和日益下滑的销售额，他考虑着何不趁此销售业绩不佳的状况下，暂停生产，实行技术革新，扩大生产规模呢。他的想法得到了他父亲也得到了孝昌县当地政府的大力支持。然而扩大生产规模就意味着要重新选址新建厂房， 如果选址过大，所需资金势必过多，必将影响后续生产的资金链。但选址过小也将会影响企业的长远发展。正当他两难之际，政府出面的创业担保贷款帮他解了当务之急。很快，选址、征地、规划和厂房建造等一系列工作在政府帮扶下短短三个月时间内便顺利完成。 看着焕然一新的厂房，他年轻的脸庞上露出了一丝丝喜悦。接下来的技术革新也体现了他所具有的企业发展的前瞻性。他在最短时间内将企业财务、销售和生产全部实行电子化，以网络为平台，以信息为导向，购置了近百万元新生产设备，对产品创新和技术改良作出贡献的技术人员及普通职工作设立奖励基金，并加大了科研的经费投入，使企业的发展逐步迈上了现代化生产的轨道。 如果说逆势而上，扩大生产规模和实行技术革新是他具有战略眼光的话，那么紧接着的制度改革和股份制改造便是他迈向成功的关键所在。 他深知，企业要实现规模化发展，靠以前家族式管理模式，个人本事再大也管不过来，没有规矩便不成方圆。在充分听取员工的的基础上，经过忙碌的三个月，终于制定出了完善的公司规章及奖罚制度，受到了企业员工的一致欢迎。但接下来的执行难却是摆在他面前的又一难题。他的制度革新直接冲击了家族式企业的管理层，管理层沾亲带故且职能交叉重叠，长期以来所形成的自由散漫、我行我素的作风使制度的执行遭遇到管理层的软抵抗。他意识到，要强化执行力，就必须从上层下手。他提出了“让员工成为企业的主人，让效益成为了企业的生命”的口号，接下来一系列的人事和股份制改革真正让他也让企业员工对未来充满了希望。在亲朋好友的一片指责声中，他大胆取消合并了原本重叠的管理岗位，解聘了近十名亲戚朋友，让生产一线的技术能手充实到管理层之中，并对企业实行了股份合作制改造，让每一名员工享受到企业发展的成果，父辈创造的原青春丝绸厂在他的改造下也正式更名为孝昌县永兴纺织有限公司，公司的发展也正式迈向了正规化轨道。 徐鹏说过：“没有销路，再快再好的生产也无济于事”。在整顿完公司内部生产管理及执行力之后，接下来的时间他考虑最多的是如何做大销路，为企业的发展壮大指明方向。由于过去公司没有系统的销售计划和方案，导致公司时常会出现产销脱钩的状况，造成不必要的损失。他提出了“以大客户为重点，将客户做大做精”的营销策略。根据以往的销售和回款状况，他将客户评分分级，将客户需求和产品生产直接挂钩，并适时发展一批新客户。经过一年的实施，目前，徐鹏公司的客户总数虽然较以往少了，但是销售额却较上年上升了30%，缴纳税收也同比增长了近5个百分点。 徐鹏的创业故事可能远不止这些，当中的艰难可能也只有他自己知晓，但作为一个“老字号”企业的掌门人，他的创业付出和成效，却成为了我们眼中“富二代”的佼佼者。我们相信他的“百年企业”梦想在他不懈的坚持和努力下，一定能够成为现实。 （责任编辑：职场达人） |
