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产品狗友们，先不要急着砍我。咱们慢慢聊聊，到最后，你们一定会发现……应该早点砍死我。
先说下背景，上周我想招一个产品经理，面了大约8，9个人，每一个人的履历都足够光鲜，每一个人所供职的公司都能在中国的移动互联网历程上竖起一道丰碑。每一个人在简历里，都说自己“负责产品的策划，原型的制作，开发的跟进，用户需求的调研……”反正干的活听起来比CEO重要多了。 但是真正聊起来，有人两年只做过一个小后台的反复改版，也有人只负责一个大产品的二级栏目下的一个小模块的更新迭代………但是他们出去，挂得名头可都是“XXX公司资深产品经理”。 本来，我以为这是我自己没有遇到合适的人，并没有准备写这篇东东。但是本周跟两个不同的团队创始人聊天后，我惊讶的发现了一件事情。 很多创业公司，是不是养成了囤积产品经理的恶习？ A、一个在互联网圈子里比较知名的垂直产品，整个公司60人，里面产品经理就有8个。在聊天的时候，创始人哥们很无奈的说，其实接下来我们要做的迭代，在我的脑海里已经有非常完整成型的模样。但是我有一个负责产品的联合创始人，我需要先给他讲一遍，然后等他理解了，他再召集他下面的几个产品开会充分的讨论和头脑风暴………… 最后的结果可想而知，整个团队陷入了无休止的争论中，甚至创始人本人也开始质疑自己最初的想法。 B、另外一个团队的情况是空降了一个产品总监，来了之后把之前产品的逻辑完全推翻，推倒重来。不但以前的特色没有了，很多的老用户也纷纷投向了其他产品的怀抱。这个团队依然是同样的情况，10-15个产品经理共同做一个业务逻辑特别清晰简单的东西。 我甚至能想象出来那些会议是怎么样子的。 “你这里的载入交互做的太没有情怀了，你看Facebook是这么做的。” “这个时间线向下滑动的时候不流畅啊，现在我们拿梯子去看看推特。” “咱们的滤镜太少了，Instagram那滤镜才算得上及格啊。” “虽然我们的用户不多，但是这个功能我觉得依然很重要，这是我们未来商业化的基础啊。” …… 如此这般，周而复始，在众多产品经理的侃侃奇谈中，出来一个原型，扔给了技术开发。 聊天中，我给两个朋友提的建议都是“最少开掉一半的产品经理”，产品经理的人数永远和效率成反比。 技术开发，可以分开支付模块用户模块内容模块，每个人各领一军等待最后的会师。但是产品经理，总不能你做一个页面的原型，我做一个页面的原型，最后拼出来一个十三不靠吧？程序猿可以囤，多一点儿真没关系，因为很多业务都是有弹性的，可以做很多人少做不了的事情，但是产品经理绝对不能囤。 （责任编辑：职场达人） |
