|
产品狗友们，先不要急着砍我。咱们慢慢聊聊，到最后，你们一定会发现……应该早点砍死我。
善良的创始人朋友心有不忍的说：“招到这么多产品经理挺不容易的。如果我让他们一半人做这个版本，另外一半人做下一个版本怎么样？”我当时就表示了强烈反对，因为这就等于正在干活的人知道前方有人要替代他们，而另一批人一定会整出各种幺蛾子来证明自己这个版本跟上一个版本的截然不同。 真的，多余的产品经理，就大胆的开掉吧，稍微赔点钱，好聚好散，分手了还能当朋友。别有愧疚感，现在总理都来喝创业咖啡了，产品经理何愁找不到土豪工作。 那么什么算多余？如果你只有一个产品线只是一个50人以内的创业公司，那么请只要一到两个产品经理。如果你的思路比较开放，想做的东西比较多，那么也尽量保证一个比例，一个产品狗最少配备8-10名程序猿。 如果想关爱程序猿，与其找几个美女鼓励师秀硬件秀水果秀海外旅游机会，倒不如从开掉产品狗开始。 产品经理多了，一定比没有产品经理更可怕。因为没有产品经理的话，你创始人就捋袖子上了。 而当PM一多，所有人都开始捋袖子的话，这架一定就看起来热闹却打不起来。 最后，双手奉送一个创业的点子。这产品面对现在这么多创始人和团队负责人，你可以上传你想开掉的手下简历和联系方式，然后系统再把这些简历推荐给真正需要的人。当然，为了对接盘侠的负责，上传时必须写清楚自己想开掉他的原因。这样就会有人去挖他了……这个公司就能从老东家/当事人/新东家三方都拿一份佣金，盈利模式可比现在的招聘网站好吧。 在不考虑版权的情况下，这个产品最好的广告词就是“他好我也好”。 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
