|
对于高度监管的行业，经验跟行业背景是有一定的帮助的，否则你不知道哪只脚踩到哪里会陷进去出不来。
最后是让人头痛的医院HIS系统（Hospital information System，医院信息系统）。张黎刚曾经与同仁医院打通系统，虽然打通之后只运营了一段时间，但他想证明的是，技术本身不是问题。张黎刚对于这个领域的未来持绝对乐观态度，他认为能打通的地方迟早会打通，趋势在前，医疗的需求量太大，“挡是挡不住了”。 创业者经常会“抱怨”的一点是，做一件创新的事情，走快半步最好，走快几步反而会成为先烈。时隔多年，张黎刚重新做回挂号，他如此形容自己的感触：第一，对于有些高度监管的行业，经验跟行业背景是有一定的帮助的，否则你不知道哪只脚踩到哪里会陷进去出不来。 第二是，自己已经不再像以前那么着急了，现在他可以等，愿意等，等整个体系完全打开。 对话张黎刚 创业邦：导医通和爱康国宾的关系是怎样的？ 张黎刚：导医通是我个人跟爱康集团共同出资，和导医通的创业团队一起打造的，将作为一家独立的公司来运营。我亲自来带团队，我给自己的定位是“首席架构师”。下一步将融资引进第三方的资本。 创业邦：去年挂号网拿到了天价融资，导医通毕竟是个后来者，而这又是一个资源型生意，医院那边的合作态度是怎样的？ 张黎刚：我觉得最终从医院来讲，他们不会把所有的号都开放给某一家公司的。我也看不到某家医院只和某一家公司合作的理由，如果其他公司能进去，我们也一定能进去。重点是，你是否是从医院、医生、患者的角度出发去考虑问题。你要想医院在管理上面碰到了什么瓶颈，能为他们解决什么问题。如果只是为了拿着医院的号作为资源，那么这种合作可能就不会那么深入。 创业邦：导医通既要从医院的角度去切市场，又要拉医生到自己的平台上，两方面都要出击，而目前市场上的几款耕耘多年的产品未必没有这样想过，况且它们在某一方面已经拥有优势，你会不会有压力？ 张黎刚：在我看来，所有服务性的公司，想象中能做到的事情都差不多。十几年前，搜狐、新浪、网易一开始都是门户网站，没有太大区别；慢慢网易以游戏为主打，新浪就是新闻，搜狐是多元化，才区分开来的。 我觉得移动医疗上面也是这样的，一旦真的成气候了，最重要的是执行力与微创新的能力。另外，我希望导医通是一个开放的平台，我们也愿意和好大夫合作，一起来建立一个患者、医院、医生的服务链。 创业邦：现在有多少医生在导医通平台上？医疗是一个双核心的事情，医院是一个核心，医生是另一个核心，导医通会依靠医院来拉医生吗？ （责任编辑：职场达人） |
