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从一家社会型企业转型商业化，公共知识分子许知远觉得单向空间可能是个“变形虫”一样的企业，以后可能是做旅馆、设计产品、可能涉足任何行业。“就像维珍老板，以前是做音乐的，后来做过农业、传媒、航空公司、航天……互联网时代让很多事变得可能了。”单向空间能利用资本的力量，进行多元化产品研发，实现自己的文化价值和影响力，最终成为国内最成功的书店商业化逆袭案例。 采访结束，当我们准备告辞时，许知远忽然补充了一句：“未来都是高度会思考的公司才是领先者，我们希望成为高度有思想性的公司。”
《商业价值》杂志出版人刘湘明对话许知远 对话许知远 《商业价值》：光合作用、第三极书局、“风入松”都倒闭了，三联书店也退出了广州……书店现状前所未有的低迷，单向街是否有所触动？ 许知远：光合作用的倒闭对我们有一定的触动，感觉那么好一个书店就关门了？他们是资金问题导致的，但是资金对我们是问题，其实也不是问题，因为我们从5个到13个股东，没钱了股东就拿钱进来，所以之前我们更像个NGO。 《商业价值》：那商业化转型又是怎样一个契机？ 许知远：去年年底，张帆、于薇和我说，不要做别的事了，专心把单向空间做好。感觉文化被排挤到很边缘的位置了，我们才开始想到把它当商业去做。 《商业价值》：风投是如何与你们接触、合作的？ 许知远：这个VC是朋友带来的，其实也是雕光、蘑菇街、果壳、穷游的投资方，叫挚信资本。它是专投清新类的，当时谈，他们想叫我们把事情做大一些，建议我们在媒体方面做一些考虑，我们之前都在传统媒体，现在也想在新媒体做尝试。 《商业价值》：风投是如何与你们接触、合作的？第一轮投了多少？ 许知远：第一轮投资1千万美金。 《商业价值》：看你们一直在提Young thinkers，这究竟是什么？ 许知远：是寻找时代特别的人，以及塑造下一个时代文化标签。现在是一个高度混合的社会、人的角色发生变化，现在的年轻艺术家也是创业者。这些人可能是未来的书写者，重新定义者。 《商业价值》：你眼中的未来是怎样的？ 许知远：我对多元社会有相信。多元信息里，人的可能性被最大的激发出来。教育模式被打破了。社会变成一个巨大观念驱动，模糊了，整个社会挪到个人身上，个人同时丰富化、也干憋化，任何事都有可能了。 编辑 李秋芳 （责任编辑：职场达人） |
