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这个理由听起来没有那么理性，只是从另外一个角度对前面一两种原因的解释。有相当一部分创业者开办企业是为了实现一个愿景，只是开局时选择了不同的路径，在坚持了三到五年以后发现距离原先定下的目标不仅没有接近，反而越来越远。服务无法产品化;无法为目标群体提供有效的服务;产品服务给客户带来负效应;等等。每一件事情的发生都会让创业者更加痛苦，却无力扭转。 上个月末，曾经红极一时的匿名社交应用Secret关门大吉，创始人在博客上坦诚Secret的发展已经背离了他创办时的初衷(他曾经认为在社交媒体的世界里增加Secret这样的匿名社交服务能够让信息更透明)，结束这项业务也许是最好的选择。要知道在选择关门的时刻，这家企业数千万美元融资中的相当部分还没有动用呢，他选择把资金根据投资条款退还给了投资商。难道他没有想转个型?转型问题正是我最后想说的。 当你的企业面临这些问题和痛苦的选择时，有很多创业者会选择坚持，并寻找转型的机会，结束一个生意也并不代表结束一家企业。当然!很多成功的企业都经历过这些不堪回首的岁月，他们后来的成功甚至都不是一次的转型就带来的。在资金链断裂的时刻，他们努力向投资人推销，甚至不惜抵押个人财产借债发工资，为了就是让企业多一次机会。他们中的一些成功了，千万不要追问转型的成功率，这个量化的数字只会在你的伤口上撒把盐。但有两个事实我们必须静静地接受： 1. 问题企业的转型成功率并不高于新设企业的成功率，它只是有成功的可能; 2. 那些从败局中逃脱，看似侥幸的企业至少建立了一支有效的团队;他们的CEO具备足够的领导力带领一帮兄弟无畏地再次冲入迷雾。 声明： 请不要依据此文直接做出任何决定。
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
